山东地情档案 AI 原始文本 文章:[实施两大战略,促进企业发展] 资料库:临沂市情资料库 章节:1996临沂年鉴 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/bg/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/14/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/14/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/14/article/841/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/14/article/841/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====    [实施两大战略,促进企业发展]


    年初,公司在综合分析当前建筑市场形势后,提出了“实施集团战略,实现规模效益,实施名牌
战略,多创优质工程”的经营思想。公司以资本经营为契机,以兼并联合等多种手段使其他企业加
入集团,促进了集团的发展。年内先后有罗庄区、兰山区等数家建筑公司加入了集团。为了保证公司
外出施工的劳务,公司与沂水、莒南等县的一些乡镇合作,逐渐培育发展成临建总公司可靠的劳务基
地。为了迅速扩大集团规模,公司兼并了生产水泥机械的汇通机械厂,壮大了集团的实力。
    为了实施名牌战略,公司确立了“走科技之路、保优质工程、创临建名牌、为用户服务”的质量
方针,在全体职工中牢固树立“百年大计、质量第一”和“今天的质量、明天的市场”的思想,在施
工中进一步完善质量保证体系,加强监督控制,强化激励约束机制,使工程质量有了明显提高。通过
实施两大战略,进一步壮大了企业实力,扩大了经济规模,树立起企业的良好形象,提高了市场竞争
能力。

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