1996年，省政府对股份制试点企业进行规范，总公司所属的临沂建设(集团)股份有限公司成功地
通过了规范认证，为深化企业改革奠定了良好的基础。为适应市场经济的要求，公司进一步解放思想，
深化改革，对4个连续几年经营管理差、效益不好的单位实施企业内部兼并，被兼并单位的人、财、
物全部由兼并单位处置，其中被兼并单位党、政、工负责人一律免职，彻底打破了干部能上不能下的
弊端，实现了食业内部资源的合理流动，促进了优势单位的膨胀，同时增强了广大管理人员的紧迫感
和竞争意识。在深化人事制度改革的同时，公司进一步改革了劳动、分配制度，初步建立起适应社会
主义市场经济形势要求的新型劳动、分配制度。进一步加强了基础管理，．按照市场经济的要求，着
力健全完善了企业各项规章制度，实现了现场管理的制度化、标准化、规范化。强化财务监督管理，
狠抓成本控制，调整了企业标准，建立起科学的技术标准、管理标准、工作标准。严格厂规厂纪，为、
力加强纪律建设和作风建设，全公司形成了工作有标准、管理有制度、考核严格、奖罚分明的动态管
理机制，从而大大促进了企业的发展。
[深化改革，加快转换经营机制步伐]
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1996年，省政府对股份制试点企业进行规范，总公司所属的临沂建设(集团)股份有限公司成功地
通过了规范认证，为深化企业改革奠定了良好的基础。为适应市场经济的要求，公司进一步解放思想，
深化改革，对4个连续几年经营管理差、效益不好的单位实施企业内部兼并，被兼并单位的人、财、
物全部由兼并单位处置，其中被兼并单位党、政、工负责人一律免职，彻底打破了干部能上不能下的
弊端，实现了食业内部资源的合理流动，促进了优势单位的膨胀，同时增强了广大管理人员的紧迫感
和竞争意识。在深化人事制度改革的同时，公司进一步改革了劳动、分配制度，初步建立起适应社会
主义市场经济形势要求的新型劳动、分配制度。进一步加强了基础管理，．按照市场经济的要求，着
力健全完善了企业各项规章制度，实现了现场管理的制度化、标准化、规范化。强化财务监督管理，
狠抓成本控制，调整了企业标准，建立起科学的技术标准、管理标准、工作标准。严格厂规厂纪，为、
力加强纪律建设和作风建设，全公司形成了工作有标准、管理有制度、考核严格、奖罚分明的动态管
理机制，从而大大促进了企业的发展。