坚持以决策管理为核心，以财务管理为重点，以安全管理为保证，广泛深入地开展管理效益年活
动，圆满完成了国有资产保值增值指示，经济运行质量好于上年。一是加强决策管理，提高企业投资
决策和经营决策水平。大力压缩非生产性建设投资，将有限的资金用在扩大经营和增加零售网点建设
上。在经营中，审时度势，果断决策，抓住机遇，稳定了市场。二是财务工作进一步加强。注重财务
基础工作管理，严格工作规范化标准，促进财务工作向管理核算型转变。狠抓资金管理和成本管理，
在资金使用上重点保证经营和网点建设，减少资金占压，加快资金周转。同时，采取各种措施加大清
欠力度，收到明显效果，全年共清收欠款1600余万元。在费用管理上，各企业单位、各部门都采取费
用包干的办法， 控制了费用的增加。 三是安全管理抓出成效。始终贯彻“安全第一、预防为主”和
“谁主管、谁负责”的原则，认真学习江泽民同志“隐患险于明火，防范胜予救灾，责任重于泰山”
的指示精神，加强领导，落实责任，完善机构，强化监督，形成全员、全过程、全方位、全天候的安
全管理网络。同时加强消防设备管理，强化消防技能培训，提高消防实战能力，消灭事故隐患。全系
统10座油库、 78座加油站、 9个汽车队，全年均无等级责任事故。临沂油库被市安全防火委员会授予
“1996年度消防安全保卫工作先进单位”称号，该库经警队被市公安局荣记集体三等功。总公司被市
委、市政府授予“社会治安综合治理先进单位”称号。