1996年，石油市场供需矛盾突出，价格波动幅度大、持续时间长，市场竞争激烈，经营十分困难。
面对严峻的市场形势，企业首先加强宏观调控，适时调整经营策略，及时分析资源和价格情况，预测
市场走势．采取相应对策，提高应变能力，经受住了市场的考验。其次狠抓货源，确保市场供应。上
半年，货源比较充足，企业增加市场投放量，实行促销；下半年，受国际市场影响，国内货源日趋紧
张。企业迅速转变经营主攻方向，狠抓货源采购，千方百计保证供应，及时从东北、华北等地采购柴
油4．5万吨，汽油2万吨，基本满足了市场需要。在油品供应上，坚持保重点、保生产、保急需的原
则，保证了市引水工程等一批熏点项目和农业、交通运输业用油，取得较好的经济效益和社会效益。
临沂油库还被济南军区授予“济南战区油料军地联合保障先进单位”称号。三是扩大零售网点建设，
增强企业发展后劲。全年共投放资金800余万元，自建加油站5座，租赁2座，新增库容1．3万立方米。
四是抓好扭亏增盈。1995年全系统有4个县公司亏损，亏损总额200余万元。1996年中采取有力措施，狠
抓企业的经营和管理，使其中3个县公司扭亏为盈，1个县公司减亏75％。
[扩大购销，开拓经营，保证市场供应]
视图
1996年，石油市场供需矛盾突出，价格波动幅度大、持续时间长，市场竞争激烈，经营十分困难。
面对严峻的市场形势，企业首先加强宏观调控，适时调整经营策略，及时分析资源和价格情况，预测
市场走势．采取相应对策，提高应变能力，经受住了市场的考验。其次狠抓货源，确保市场供应。上
半年，货源比较充足，企业增加市场投放量，实行促销；下半年，受国际市场影响，国内货源日趋紧
张。企业迅速转变经营主攻方向，狠抓货源采购，千方百计保证供应，及时从东北、华北等地采购柴
油4．5万吨，汽油2万吨，基本满足了市场需要。在油品供应上，坚持保重点、保生产、保急需的原
则，保证了市引水工程等一批熏点项目和农业、交通运输业用油，取得较好的经济效益和社会效益。
临沂油库还被济南军区授予“济南战区油料军地联合保障先进单位”称号。三是扩大零售网点建设，
增强企业发展后劲。全年共投放资金800余万元，自建加油站5座，租赁2座，新增库容1．3万立方米。
四是抓好扭亏增盈。1995年全系统有4个县公司亏损，亏损总额200余万元。1996年中采取有力措施，狠
抓企业的经营和管理，使其中3个县公司扭亏为盈，1个县公司减亏75％。