全市各级供销社在改革中坚持走“强化群体、办好实体、两体并举、共同发展”的路子，逐步建
立起统分适度的管理体制和较为灵活的运行机制。一是针对基层社的经营状况，普遍实行了抽本承包、
租赁经营、“四定一奖”或“六定～奖”、联利联销计酬等多种行之有效的经营责任制。同时加强社
有资产管理，确保了社有资产的保值增值。二是加强市、县直属企业的改革和管理，全面开展清产核
资，建立健全各项规章制度，引入综合实力考核办法，并积极探索社属企业建立现代化企业制度的路
子，不断扩大经营范围，增强了企业的经济实力。三是继续深入扎实地开展以财务管理为重点、资金
管理为核心、费用管理为关键的“管理效益年”活动，加大扭亏增盈力度，在经营决策、盘活资金、
节约挖潜、堵塞漏洞等方面狠下功夫，取得一定成效，企业管理水平有了明显提高。
[深化企业改革，提高企业管理水平]
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全市各级供销社在改革中坚持走“强化群体、办好实体、两体并举、共同发展”的路子，逐步建
立起统分适度的管理体制和较为灵活的运行机制。一是针对基层社的经营状况，普遍实行了抽本承包、
租赁经营、“四定一奖”或“六定～奖”、联利联销计酬等多种行之有效的经营责任制。同时加强社
有资产管理，确保了社有资产的保值增值。二是加强市、县直属企业的改革和管理，全面开展清产核
资，建立健全各项规章制度，引入综合实力考核办法，并积极探索社属企业建立现代化企业制度的路
子，不断扩大经营范围，增强了企业的经济实力。三是继续深入扎实地开展以财务管理为重点、资金
管理为核心、费用管理为关键的“管理效益年”活动，加大扭亏增盈力度，在经营决策、盘活资金、
节约挖潜、堵塞漏洞等方面狠下功夫，取得一定成效，企业管理水平有了明显提高。