全系统按照全国总社“基层社建设年”活动的部署，把基层社建设作为工作的重中之重来抓，采
取了理顺体制，调整建制，配好班子，搞活机制，政策扶持，对口帮扶的综合措施，使基层社的经营
规模不断扩大，出现了复苏回升的可喜局面。一是扩大了社员股金。到年底，全市供销社社员股金达
5．1亿元，比上年增长1倍，拥有农民社员170万户，占全市农户总数的近70％。部分基层社还建立健
全供销社代表大会制度，完善民主管理体制，供销社与农民社员的经济联系进一步巩固和发展。二是
加强班子建设，引入竞争机制，调整和充实了一批基层社的领导班子。同时，按照以经济区建社的原
则，适当调整基层社的建制，打破了长期以来以行政区域设冕基层社的格局。三是建立健全各项经营
管理制度，纠正以租代管、以包代管的现象，实现了“开拓发展一块，巩固加强一块，放开搞活一块”
的全面调整方针，积极拓宽经营服务领域，提高了经济效益。四是加强领导，组织对口帮扶，通过采
取结对子和强社带动战略，一批困难基层社已走出困境。兰山区大岭供销社继1995年被评为“全省十
强基层社”之后，1996年又跻身于“全国先进基层社”行列。
[采取综合措施，加强基层供销社建设]
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全系统按照全国总社“基层社建设年”活动的部署，把基层社建设作为工作的重中之重来抓，采
取了理顺体制，调整建制，配好班子，搞活机制，政策扶持，对口帮扶的综合措施，使基层社的经营
规模不断扩大，出现了复苏回升的可喜局面。一是扩大了社员股金。到年底，全市供销社社员股金达
5．1亿元，比上年增长1倍，拥有农民社员170万户，占全市农户总数的近70％。部分基层社还建立健
全供销社代表大会制度，完善民主管理体制，供销社与农民社员的经济联系进一步巩固和发展。二是
加强班子建设，引入竞争机制，调整和充实了一批基层社的领导班子。同时，按照以经济区建社的原
则，适当调整基层社的建制，打破了长期以来以行政区域设冕基层社的格局。三是建立健全各项经营
管理制度，纠正以租代管、以包代管的现象，实现了“开拓发展一块，巩固加强一块，放开搞活一块”
的全面调整方针，积极拓宽经营服务领域，提高了经济效益。四是加强领导，组织对口帮扶，通过采
取结对子和强社带动战略，一批困难基层社已走出困境。兰山区大岭供销社继1995年被评为“全省十
强基层社”之后，1996年又跻身于“全国先进基层社”行列。