一是积极推进局机关改制工作。市物资局整建制改为物资集团总公司后，领导班子及时制定了实
旖方案，各项具体工作紧张而有序地进行。二是在面上按照《企业法》和《转机条例》的要求，深化
企业的“三项制度”改革。实行内部组织结构和经营结构的调整。为建立现代企业制度打下了基础。
市燃料总公司不断深化工效挂钩、优化组合等项改革，调动了职工积极性，企业经营机制得到较快转
换。全年完成销售额2030万元，实现利润78万元，超额完成任务。三是抓重点、难点，突出解决特困
企业的问题。局党委反复研究，从改革入手，从实际出发，本着有利于稳定大局的原则，利用法律的、
行政的、经济的等手段，资产重组、租赁等多种改革形式并举，较好地解决了部分特困企业人员的再
就业问题和债权债务问题。
[深化改革，加快转换企业经营机制步伐]
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一是积极推进局机关改制工作。市物资局整建制改为物资集团总公司后，领导班子及时制定了实
旖方案，各项具体工作紧张而有序地进行。二是在面上按照《企业法》和《转机条例》的要求，深化
企业的“三项制度”改革。实行内部组织结构和经营结构的调整。为建立现代企业制度打下了基础。
市燃料总公司不断深化工效挂钩、优化组合等项改革，调动了职工积极性，企业经营机制得到较快转
换。全年完成销售额2030万元，实现利润78万元，超额完成任务。三是抓重点、难点，突出解决特困
企业的问题。局党委反复研究，从改革入手，从实际出发，本着有利于稳定大局的原则，利用法律的、
行政的、经济的等手段，资产重组、租赁等多种改革形式并举，较好地解决了部分特困企业人员的再
就业问题和债权债务问题。