一是不断完善各项管理制度，使企业管理向制度化、规范化、科学化发展。市物资贸易中心建立
规章制度数十项，使各项工作都责权分明，有所遵循。二是以“管理效益年”活动为契机，向管理
要效益。从市物资开发集团分离出来的物资综合利用总公司，白手起家，艰苦创业，从严管理，仅一
年时间就站稳了脚跟，获得发展，年内被评为全省、全国物资再生利用先进企业。全省物资再生行业
于12月份在临沂召开了现场工作会议。该公司“以管理促企业发展”的典型经验引起全省和全国同行
业的高度重视。各企业以财务管理为关键环节，把资金管理作为重点，狠抓资金调度，提高资金使用
效益；积极清仓查库，优化库存结构；苦练内功，紧缩开支，勤俭节约。多数企业把各项费用核算到
分公司和科室、对于减少浪费，降低成本起到了积极作用。三是认真开展审计工作，强化监督约束机
制。各企业普遍进行内部审计，发现问题及时纠正，保证了企业的健康发展。
[加强企业管理，狠抓扭亏增盈]
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一是不断完善各项管理制度，使企业管理向制度化、规范化、科学化发展。市物资贸易中心建立
规章制度数十项，使各项工作都责权分明，有所遵循。二是以“管理效益年”活动为契机，向管理
要效益。从市物资开发集团分离出来的物资综合利用总公司，白手起家，艰苦创业，从严管理，仅一
年时间就站稳了脚跟，获得发展，年内被评为全省、全国物资再生利用先进企业。全省物资再生行业
于12月份在临沂召开了现场工作会议。该公司“以管理促企业发展”的典型经验引起全省和全国同行
业的高度重视。各企业以财务管理为关键环节，把资金管理作为重点，狠抓资金调度，提高资金使用
效益；积极清仓查库，优化库存结构；苦练内功，紧缩开支，勤俭节约。多数企业把各项费用核算到
分公司和科室、对于减少浪费，降低成本起到了积极作用。三是认真开展审计工作，强化监督约束机
制。各企业普遍进行内部审计，发现问题及时纠正，保证了企业的健康发展。