年内各级粮食部门把开展管理效益年活动作为转变经济增长方式的一个重要方面，常抓不懈。从
夯实企业基础管理入手，按照市场经济要求，对原有管理制度进行补充修订和完善。从领导到一般职
工，从后勤到一线，从生产到流通各个环节都有章可循，在全系统形成了严格管理的大气候。全市有
86个基层企业通过了市级管理达标验收，占基层企业总数的39％。以资金管理为重点，优化资金结构，
开展了以压贷款、压库存、清外欠为主要内容的“两压一清”活动。到年底，全市货币资金、应收帐
款分别比上年减少769万元和2699万元。以成本管理为核心，全面推广了邯钢加强成本核算和费县植物
油厂强化现场管理的做法，对企业三项费用实行定额管理，对企业的小汽车、大哥大、BP机及其他控
购商品进行全面清理登记， 并视情况作出相应处理。沂水县粮食局收缴亏损企业小汽车6辆、大哥大
14部，面向社会，公开拍卖。回笼资金110多万元。全市商品流通费用同比减少4069万元。
[夯实基础，提高管理效益]
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年内各级粮食部门把开展管理效益年活动作为转变经济增长方式的一个重要方面，常抓不懈。从
夯实企业基础管理入手，按照市场经济要求，对原有管理制度进行补充修订和完善。从领导到一般职
工，从后勤到一线，从生产到流通各个环节都有章可循，在全系统形成了严格管理的大气候。全市有
86个基层企业通过了市级管理达标验收，占基层企业总数的39％。以资金管理为重点，优化资金结构，
开展了以压贷款、压库存、清外欠为主要内容的“两压一清”活动。到年底，全市货币资金、应收帐
款分别比上年减少769万元和2699万元。以成本管理为核心，全面推广了邯钢加强成本核算和费县植物
油厂强化现场管理的做法，对企业三项费用实行定额管理，对企业的小汽车、大哥大、BP机及其他控
购商品进行全面清理登记， 并视情况作出相应处理。沂水县粮食局收缴亏损企业小汽车6辆、大哥大
14部，面向社会，公开拍卖。回笼资金110多万元。全市商品流通费用同比减少4069万元。