一是进一步加强和巩固各项基础管理工作。根据企业大发展的需要，从抓基础管理入手，制定了
既有可操作性， 又有可控制性的管理制度46类6万余字。制定了企业管理“八项纪律”和“二十条规
定”，编印了规范职工行为的《华日铭鉴》手册等，逐步使企业的各项管理标准化，使每项制度都有
考核标准、考核部门、考核程序。每月对生产情况、工作质量和工作现场进行检查、考评，使各项管
理活动进一步实现了规范化、自主化、经常化，促进了企业管理由粗放型向严细型的转变。二是强化
资金管理。几年来，华日集团始终将成本控制、资金管理和民主理财当作企业管理的中心。一方面加
强目标成本控制，实行了“模拟市场，投入产出”的核算办法，发挥内部银行的调控职能。进一步划
小核算单位，按照市场价格确定企业内部生产过程的成本指标。通过制定原材料消耗定额，限定成本
控制基数，严格实施超罚节奖等措施，有效地控制原材料消耗，杜绝了浪费现象。同时，在职工中广
泛开展提合理化建议和“一分钱工程”活动，从一点一滴算好企业的细帐。另一方面，积极筹措资金，
扩大筹资渠道。通过入股发行企业债券，吸引外资，争取银行贷款及国家重点项目投资等措施，共筹
措资金2．5亿元，较好地保证了企业生产经营的需要。三是加强质量管理，增强产品竞争力。严格推
行国际 ISO9000认证标准，并以此为依据层层开展工作。一方面，建立健全质量保证体系，从工序、
车间、科室到配套厂家，进一步完善考核指标和考核标准，并将工作质量、生产质量和思想精神风貌
三者捆在一起综合考核，制定了“三个三分之一”的工资分配办法。另一方面，在全公司开展了“质
量是企业的生命”、“假如我是用户的大讨论”，使质量管理意识深入人心，促进了产品质量的稳步
提高。主导产品先后荣获省优、部优、国优，并多次被消费者评为“中华名车”、“最受欢迎的产品”
和“消费者最满意的产品”等，汽油发动机被国家科委、国家技术监督局评为国家级新产品。在全省
机械系统首批向消费者发表质量承诺声明，并被评价为“质量保证声明”实施能力优秀企业。四是实
施人才工程，培养跨世纪人才。一方面，充分实旋再教育工程，1993年，华日集团与山东大学联合举
办了经济管理大专班。使120名职工受到正规的专业培训。自1994年以来，又先后举办了计算机CAD辅
助设计、内燃机结构与制造、机械制造、企业管理和CI战略等各类培训班50余个，培训职工1500余人
次。采取“请进来，送出去”的办法，邀请北方航空公司、天津内燃机研究所等单位专家教授来华日
集团讲学，同时选拔一批业务骨干到日本、韩国、西班牙等国家学习深造，从而造就了一大批技术骨
干。另一方面，注重“筑巢引凤”，制定了一系列吸引人才的优惠政策，先后有天津、西安、济南等
地8位技术专家来公司建功立业。 自高校毕业分配改革后，华日集团先后招收30个专业近千名大中专
毕业生到公司安家落户。