为了建立现代企业制度，加速企业发展，膨胀规模经济，几年来，华日集团按照“胆子大、步子
快、措施得力”的指导思想，以有利于生产力发展为标准，进一步深化了内部配套改革。
第一，改革和规范集团公司内部运行机制。按照《公司法》的规定，在把核心层企业改造成有限
责任公司后，通过兼并收购、投资入股、国有资产划转等形式，逐步把已经纳入紧密层企业的厂家，
改造成了核心层企业的全资或控股公司，并有针对性、按步骤、分阶段地将部分半紧密层企业，以参
股或增加参股额度的方式，升级改造为紧密层控股公司。对遍布全国的几百家松散层企业，其中属生
产型的，重新订立了使其能够担负相当责任和义务的供货合同，真正做到集团与成员单位之间“风险
共担，利益共享”。属流通型的，实行投资入股的办法，逐步将过去单纯的买卖关系转变为“血缘关
系”，真正做到销、供、产三位一体，共同发展。
第二，积极推进集团公司核心企业的内部改革。按照“小机构，大服务”和精简高效的原则对核
心层企业进行大刀阔斧的改革，将原有的15个科室合并后划分为生产技术处、质检处、财务处、保卫
处4个处，共精简科室后勤人员40％。同时组建了销售、供应、运输、服务4个公司，使生产一线人员
得到充实加强。并划小了核算单位，推向市场实行承包，自负盈亏，广大干部职工的效益意识和市场
竞争意识显著增强。
第三，不断深化“三项制度”改革。一是深化劳动制度改革，全面推行了全员劳动合同制，使干
部职工双向选择、合理流动，调动了各方面的积极性。二是深化人事制度改革，本着“人尽其才，优
化组合”的原则，不拘一格选拔和使用人才。几年来，共有50多名具有一技之长，敢闯敢于的优秀工
人被聘到各级领导岗位，优化了管理人员结构。三是深化分配制度改革。实行岗位技能工资制，把责、
权、利捆在一起，并向一线职工和科技人员倾斜，拉开分配档次。有的一线工人月收入千余元，是二
线工人的两倍以上，较好地调动了广大职工的积极性。
[深化内部配套改革，加快转换经营机制]
视图
为了建立现代企业制度，加速企业发展，膨胀规模经济，几年来，华日集团按照“胆子大、步子
快、措施得力”的指导思想，以有利于生产力发展为标准，进一步深化了内部配套改革。
第一，改革和规范集团公司内部运行机制。按照《公司法》的规定，在把核心层企业改造成有限
责任公司后，通过兼并收购、投资入股、国有资产划转等形式，逐步把已经纳入紧密层企业的厂家，
改造成了核心层企业的全资或控股公司，并有针对性、按步骤、分阶段地将部分半紧密层企业，以参
股或增加参股额度的方式，升级改造为紧密层控股公司。对遍布全国的几百家松散层企业，其中属生
产型的，重新订立了使其能够担负相当责任和义务的供货合同，真正做到集团与成员单位之间“风险
共担，利益共享”。属流通型的，实行投资入股的办法，逐步将过去单纯的买卖关系转变为“血缘关
系”，真正做到销、供、产三位一体，共同发展。
第二，积极推进集团公司核心企业的内部改革。按照“小机构，大服务”和精简高效的原则对核
心层企业进行大刀阔斧的改革，将原有的15个科室合并后划分为生产技术处、质检处、财务处、保卫
处4个处，共精简科室后勤人员40％。同时组建了销售、供应、运输、服务4个公司，使生产一线人员
得到充实加强。并划小了核算单位，推向市场实行承包，自负盈亏，广大干部职工的效益意识和市场
竞争意识显著增强。
第三，不断深化“三项制度”改革。一是深化劳动制度改革，全面推行了全员劳动合同制，使干
部职工双向选择、合理流动，调动了各方面的积极性。二是深化人事制度改革，本着“人尽其才，优
化组合”的原则，不拘一格选拔和使用人才。几年来，共有50多名具有一技之长，敢闯敢于的优秀工
人被聘到各级领导岗位，优化了管理人员结构。三是深化分配制度改革。实行岗位技能工资制，把责、
权、利捆在一起，并向一线职工和科技人员倾斜，拉开分配档次。有的一线工人月收入千余元，是二
线工人的两倍以上，较好地调动了广大职工的积极性。