总公司综合分析研究了国际、国内市场形势，结合企业已经具备的基础条件，确立了“深化改革，
外引内联求发展；强化管理，挖潜改造增效益”的方针，采取多种措施，努力促进企业
的发展。
一是嫁接改造。几年来，华日集团抓住国家扩大对外开放的机遇，果断决策，大胆行动，在发展
外向型经济方面取得突破性进展。1993年与香港跃通公司合资，成立了山东跃通摩托车有限公司，对
方投入130万美元， 共同开发生产摩托车、 汽油机，取得良好的经济效益。1994年，对方又追加投资
600万美元，用于摩托车和发动机的专项开发和生产。1994年底与欧洲最大的摩托车制造商西班牙德比
公司签订了总投资为2800万美元的合资合同，组建成立了山东蒙德摩托车有限公司，引进欧洲摩托车
生产技术和工艺，生产具有当代世界先进水平的万慕思、神达踏板系列摩托车，该项目正式投产后可
年增产值14亿元，利税2．1亿元，出口创汇2000万美元。
二是联合发展。华日集团确立了“立足市内促发展，辐射省外搞配套，面向全国求壮大”的指导
思想，抓住国家实施产业结构调整的良好机遇，大胆探索跨地区、跨行业、跨所有制的联合与协作。
1995年同山东沂南华兴公司共同投资3000万元，创办了华日集团第四总装厂，使HR100三轮摩托车形成
年产5万辆的生产能力；同临沂华盛集团联合，共同投资4500万元，成立了山东华联摩托车汽油机有限
公司，建起125发动机装配流水线一条，形成年产125 CC发动机10万台的能力；与吉林白城齿轮厂合作，
成立华日集团第六总装厂，联合开发机床、刀具、齿轮、摩托车等产品，目前已取得初步成效。
三是兼并重组。在企业发展过程中，大胆探索企业兼并重组的新路子，使企业规模和整体实力迅
速壮大。原临沂中兴机械厂是老三线军工企业，由于各种原因，生产经营步履艰难。在市、县领导及
有关部门的支持下，对该企业实施了兼并改组，在保证其原有产品正常生产的同时，又围绕摩托车产
品搞改造， 投资2000万元新上了生产线，目前一期工程已完成投资1000万元，形成了年产HR125摩托
车10万辆的能力，年产值6亿元，利税5000万元。
四是控股参股。积极参与相关企业的投资合作，采取参股控股等方式，不断扩大集团规模。1996
年初，重庆隆鑫工业公司以资产参股的形式加盟到华日集团，成立了华日集团重庆汽油机厂。济南钢
铁集团一次投入钢材7000吨，折款2000万元，投资入股，进一步壮大了企业规模。