1996年，对集团核心企业临沂瓷厂进行了人事制度改革，首先对领导班子实行全面的推荐、自荐
和民意测评，公平竞争，择优上岗的办法，做到设岗合理、人员精干，形成了坚强有力、敢二于负责
的领导核心。领导班子调整后，又先后对15个处室基层单位的负责人和工作人员进行了调整。
在人事管理方面，加大了人事、用工和分配制度的改革力度。在分离分流的基础上对机关6处1室
核定了岗位编制，精简了8个岗位，杜绝了随意扩编增人现象，减少机关管理费中工资性开支加余万
元。组织编制了160余份具体的岗位职务说明书，实行定岗、定编、定责的办法，使公司机关实现了
规范化、系统化管理。对专业技术人员实行了评、聘分开的管理办法，根据设岗和考核情况，以贡献
大小为标准，进行评聘。
[人事制度改革有了新进展]
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1996年，对集团核心企业临沂瓷厂进行了人事制度改革，首先对领导班子实行全面的推荐、自荐
和民意测评，公平竞争，择优上岗的办法，做到设岗合理、人员精干，形成了坚强有力、敢二于负责
的领导核心。领导班子调整后，又先后对15个处室基层单位的负责人和工作人员进行了调整。
在人事管理方面，加大了人事、用工和分配制度的改革力度。在分离分流的基础上对机关6处1室
核定了岗位编制，精简了8个岗位，杜绝了随意扩编增人现象，减少机关管理费中工资性开支加余万
元。组织编制了160余份具体的岗位职务说明书，实行定岗、定编、定责的办法，使公司机关实现了
规范化、系统化管理。对专业技术人员实行了评、聘分开的管理办法，根据设岗和考核情况，以贡献
大小为标准，进行评聘。