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文章：[生产管理再上新台阶]
资料库：临沂市情资料库
章节：1996临沂年鉴

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<FONT COLOR='#800000'>　　　[生产管理再上新台阶]</FONT>

<div class=txt><pre><FONT size=3>

    1996年，集团总公司在生产方面以现场管理为突破口，加强物耗管理调控，全面分析物耗因素，
形成新的生产管理运行机制，推动生产管理再上新水平。一是物耗管理创历史最好水平。全年吨瓷耗
原料同比降低14％，燃料油消耗降低11％，水消耗降低28％，生产用电降低率为5．4％，生产用汽降
低率为9．4％，辅助材料周转率也有了明显提高。二是产品质量再创新水平。1996年在实行“质量否
决权制度”的基础上，加大了对质量的考核力度，实行质量指标与收入挂钩的办法，质量事故损失率
同比降低10％。全年共报验593批产品，合格率达100％；咖啡杯系列产品继续保持了省级质量免检产
品称号。三是加强安全设备管理，实现全年无重大事故的目标。总公司继续加强制度建设，在煤气站
等重要部位，重点实行了安全生产责任、安全教育、安全检查等制度，并定期检查，注重抓好各项规
章制度的落实。全年共查出隐患48起，及时进行了整改，做到防患于未然，保障了安全生产。四是采
取以销定产的管理办法，加大生产计划和调度管理，使产销平衡率达97％，同比提高20个百分点，创
历史最好水平。

</FONT></pre></div>



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