积极开展管理效益年活动，深化细化管理的内容和形式，向管理要效益，在管理的深度上下功夫。
现场管理日臻规范，并经常保持整洁、卫生、有序，继三、六车间被省机械厅命名为首批样板车间之
后，二、五、七车间又被命名为省级样板车间，目前，省级样板车间已占企业车间总数的70％以上。
为使广大职工积极参与管理，企业注意充分发挥车间、班组管理的积极性，一方面给他们充分的管理
权限，允许车间、班组在自己职权范围内搞管理上的“小立法”、“小章程”，自我约束，使管理活
动更贴近普通职工。另一方面充分发挥班组群众管理的作用，健全班组两长五员制，让职工直接参与
管理。这些管理举措，大大提高了班组群体自觉参与管理的积极性，各车间形成了自己各有特点的管
理模式。如七车间以严格细腻的管理著称，二、三车间以善于总结提高和创新见长，五车间以作风硬
朗，善打硬仗闻名。特别是车间工人以管理歌谣的形式指导、规范职工行为的作法，受到机械工业部
领导的高度评价，荣获部级管理成果奖，并在全国机械行业中宣传推广。企业接待前来参观学习的达
上千人次。良好的管理，保证了企业在市场形势干变万化的情况下，效益一直比较稳定，各项经济技
术指标始终保持了全国同行业排头兵位置。
[企业管理工作深人、扎实、有效]
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积极开展管理效益年活动，深化细化管理的内容和形式，向管理要效益，在管理的深度上下功夫。
现场管理日臻规范，并经常保持整洁、卫生、有序，继三、六车间被省机械厅命名为首批样板车间之
后，二、五、七车间又被命名为省级样板车间，目前，省级样板车间已占企业车间总数的70％以上。
为使广大职工积极参与管理，企业注意充分发挥车间、班组管理的积极性，一方面给他们充分的管理
权限，允许车间、班组在自己职权范围内搞管理上的“小立法”、“小章程”，自我约束，使管理活
动更贴近普通职工。另一方面充分发挥班组群众管理的作用，健全班组两长五员制，让职工直接参与
管理。这些管理举措，大大提高了班组群体自觉参与管理的积极性，各车间形成了自己各有特点的管
理模式。如七车间以严格细腻的管理著称，二、三车间以善于总结提高和创新见长，五车间以作风硬
朗，善打硬仗闻名。特别是车间工人以管理歌谣的形式指导、规范职工行为的作法，受到机械工业部
领导的高度评价，荣获部级管理成果奖，并在全国机械行业中宣传推广。企业接待前来参观学习的达
上千人次。良好的管理，保证了企业在市场形势干变万化的情况下，效益一直比较稳定，各项经济技
术指标始终保持了全国同行业排头兵位置。