临工集团一贯把产品质量放在首要位置，以“十年磨一剑”的精神抓质量管理和现场管理，使产
品质量逐年稳步提高。目前集团公司各成员厂主要车间都达到省机械厅样板车间水平。在以往严格管
理、坚持不懈抓产品质量的基础上，为进一步提高产品质量，首先在全公司广泛深入地开展了宣传、
学习、落实《质量保证声明》活动。一是选准影响产品质量的重点难点，组织力量攻关，系统地解决
问题。主要对产品清洁度、结构件的形位公差、外协件的入库检查进行重点攻关，制定详细计划，认
真组织实施，取得了较大进展。下料成型件质量，前后车架焊接质量，桥、箱清洗等问题已基本解决。
二是成立了ISO9000贯标认证办公室， 有组织、 有计划地对全公司员工进行培训，在全公司贯彻执行
ISO9000系列标准，树立名牌战略意识，促进企业管理向高层次发展。三是进一步健全质量目标责任制，
加大奖惩力度，通过实行质量保证金制度，分配向质量倾斜。四是继续深入开展“工艺纪律突破口”
活动。按照准确、完整、统一、合理的要求进一步完 善工艺文件，加强工艺装备的管理，工艺纪律
执行率达98．5％。五是设立质量监督室，健全质检制度，加强督促检查，强化现场管理。六是在全
公司推行质量承诺制，即个人对车间、部门，车间、部门对总公司，各协作厂、配套厂对总公司，层
层实行质量承诺，形成人人抓质量、人人关心质量、人人对质量负责的良好风气，提高了全员质量意
识和责任感。其次，把财务管理作为企业管理的重点来抓。突出财务管理在整个企业管理的中心地位，
加强成本控制，开源节流、增收增效。一是积极稳妥地推行成本否决制度；二是各分厂、车间实行封
闭式独立核算；三是在全公司广泛开展节约降耗活动；四是严格外协、外购件的定点定价。目前集团
公司的主导产品装载机一等品率达100％，一次装配合格率达95％以上，产品质量在全国同行业同类产
品中继续领先。市场占有率约为12％。
[加强企业管理。提高产品质量]
视图
临工集团一贯把产品质量放在首要位置，以“十年磨一剑”的精神抓质量管理和现场管理，使产
品质量逐年稳步提高。目前集团公司各成员厂主要车间都达到省机械厅样板车间水平。在以往严格管
理、坚持不懈抓产品质量的基础上，为进一步提高产品质量，首先在全公司广泛深入地开展了宣传、
学习、落实《质量保证声明》活动。一是选准影响产品质量的重点难点，组织力量攻关，系统地解决
问题。主要对产品清洁度、结构件的形位公差、外协件的入库检查进行重点攻关，制定详细计划，认
真组织实施，取得了较大进展。下料成型件质量，前后车架焊接质量，桥、箱清洗等问题已基本解决。
二是成立了ISO9000贯标认证办公室， 有组织、 有计划地对全公司员工进行培训，在全公司贯彻执行
ISO9000系列标准，树立名牌战略意识，促进企业管理向高层次发展。三是进一步健全质量目标责任制，
加大奖惩力度，通过实行质量保证金制度，分配向质量倾斜。四是继续深入开展“工艺纪律突破口”
活动。按照准确、完整、统一、合理的要求进一步完 善工艺文件，加强工艺装备的管理，工艺纪律
执行率达98．5％。五是设立质量监督室，健全质检制度，加强督促检查，强化现场管理。六是在全
公司推行质量承诺制，即个人对车间、部门，车间、部门对总公司，各协作厂、配套厂对总公司，层
层实行质量承诺，形成人人抓质量、人人关心质量、人人对质量负责的良好风气，提高了全员质量意
识和责任感。其次，把财务管理作为企业管理的重点来抓。突出财务管理在整个企业管理的中心地位，
加强成本控制，开源节流、增收增效。一是积极稳妥地推行成本否决制度；二是各分厂、车间实行封
闭式独立核算；三是在全公司广泛开展节约降耗活动；四是严格外协、外购件的定点定价。目前集团
公司的主导产品装载机一等品率达100％，一次装配合格率达95％以上，产品质量在全国同行业同类产
品中继续领先。市场占有率约为12％。