一是推行岗位技能工资制。根据上级劳动部门部署，在总结试点经验的基础上，全面实施岗位技
能工资制。通过这一改革，切实把职工的劳动报酬与职工个人的劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳
动成果紧密联系起来，使工资分配向苦、脏、累、险及技术岗位倾斜，克服了工资分配中平均主义的
弊端，形成“以人为本。以岗为标，竞争上岗，促进提高”的激励机制和约束机制。二是不断强化劳
动合同管理和职工培训考核工作。全年签订和续签劳动合同924人。举办了营销人员培训及省外销售
分公司经理业务培训、管理干部微机知识培训、班组长培训等各类培训班14期，培训1000余人次。同
时强化了对专业技术人员的考核与管理工作，参加本年度考核的专业技术人员共510人，通过培训和
考核，进一步提高了干部职工的政治素质和业务技术水平。
[劳动工资制度改革与职工培训]
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一是推行岗位技能工资制。根据上级劳动部门部署，在总结试点经验的基础上，全面实施岗位技
能工资制。通过这一改革，切实把职工的劳动报酬与职工个人的劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳
动成果紧密联系起来，使工资分配向苦、脏、累、险及技术岗位倾斜，克服了工资分配中平均主义的
弊端，形成“以人为本。以岗为标，竞争上岗，促进提高”的激励机制和约束机制。二是不断强化劳
动合同管理和职工培训考核工作。全年签订和续签劳动合同924人。举办了营销人员培训及省外销售
分公司经理业务培训、管理干部微机知识培训、班组长培训等各类培训班14期，培训1000余人次。同
时强化了对专业技术人员的考核与管理工作，参加本年度考核的专业技术人员共510人，通过培训和
考核，进一步提高了干部职工的政治素质和业务技术水平。