1996年，市医药管理局领导一班人，面对市场竞争日趋激烈，增支减效因素明显增多，资金严重
紧缺的困难局面，继续坚持和完善1995年初市局领导班子调整后确立的发展思路，在正确分析形势，
总结经验教训，明确目标任务的基础上，进一步明晰工作思路，明确提出了“围绕一个中心(以提高
经济效益为中心)，推进两个转变(经济体制转变、经济增长方式的转变)，增强三个意识(忧患意识、
大发展意识、人才意识)，实现六个突破(经济效益、零售发展、新产品开发、地产药材购销、多种经
营、市场治理整顿)”的工作部署。并要求全市医药行业各单位都要从自己的实际出发，理清思路，
突出重点。制定措施，抓好落实。为了进一步解放思想，更新观念，市医药局先后3次组织企业的经
理(厂长)书记赴江、浙、沪、湘等省市有针对性的考察学习，破除陈旧观念，了解和把握了医药发展
的大势，明确了工作的着力点和重点，增强了加快发展和深化改革的紧迫感、责任感和积极性，使全
市医药工作的总体部署得到了很好的贯彻落实，呈现了速度与效益持续快速发展的良好势头。1996年，
全市医药工业总产值完成2．93亿元， 较上年增长19．3％；医药商业纯销额完成3．13亿元，增长32．
31％。全行业实现利税5879万元，较上年增长了70．57％。其中工业利税4537万元，增长85．94％，利
税额在全省医药系统上升为第七位；商业利税1342万元，增长40．67％，利税额由1994年全省第十位上
升至第三位。全行业上交税金3360万元，较上年增长115．39％。直属商业企业人均年收入5520元，较
上年有较大幅度增长。新建职工宿舍楼1．1万平方米。国家、企业、个人三者利益都明显增加。
[理清工作思路，加快发展步伐]
视图
1996年，市医药管理局领导一班人，面对市场竞争日趋激烈，增支减效因素明显增多，资金严重
紧缺的困难局面，继续坚持和完善1995年初市局领导班子调整后确立的发展思路，在正确分析形势，
总结经验教训，明确目标任务的基础上，进一步明晰工作思路，明确提出了“围绕一个中心(以提高
经济效益为中心)，推进两个转变(经济体制转变、经济增长方式的转变)，增强三个意识(忧患意识、
大发展意识、人才意识)，实现六个突破(经济效益、零售发展、新产品开发、地产药材购销、多种经
营、市场治理整顿)”的工作部署。并要求全市医药行业各单位都要从自己的实际出发，理清思路，
突出重点。制定措施，抓好落实。为了进一步解放思想，更新观念，市医药局先后3次组织企业的经
理(厂长)书记赴江、浙、沪、湘等省市有针对性的考察学习，破除陈旧观念，了解和把握了医药发展
的大势，明确了工作的着力点和重点，增强了加快发展和深化改革的紧迫感、责任感和积极性，使全
市医药工作的总体部署得到了很好的贯彻落实，呈现了速度与效益持续快速发展的良好势头。1996年，
全市医药工业总产值完成2．93亿元， 较上年增长19．3％；医药商业纯销额完成3．13亿元，增长32．
31％。全行业实现利税5879万元，较上年增长了70．57％。其中工业利税4537万元，增长85．94％，利
税额在全省医药系统上升为第七位；商业利税1342万元，增长40．67％，利税额由1994年全省第十位上
升至第三位。全行业上交税金3360万元，较上年增长115．39％。直属商业企业人均年收入5520元，较
上年有较大幅度增长。新建职工宿舍楼1．1万平方米。国家、企业、个人三者利益都明显增加。