1996年，全系统围绕提高企业管理水平和素质，大力开展“管理效益年”活动。一是加强组织领
导。市局调整充实了领导组织机构，成立了由一把手任组长，各科室主要负责同志参加的办公室；组
织直属企业、专业公司和机关各科室负责同志前往郯城参观学习；各县区二轻主管部门也在成立相应
领导机构的同时，对“管理效益年”活动有布置、有检查，收到较好效果。二是典型引路。选树了沂
南和兴制衣有限公司等6户管理过硬的企业作为行业排头兵，掀起比学赶帮热潮。三是开展行业咨询
活动。市二轻总会成立了咨询小组，重点对莒南运动鞋厂进行咨询，提出了改进措施。四是实施管理
达标、管理示范工程。山东中联包装集团通过了市级管理示范企业验收，全系统70％的企业达标。通
过抓管理、练内功，全行业万元产值综合能耗由1995年的0．40下降到1996年的0．38，获效益500万元。
行业管理方面，在抓好面上管理工作的同时，重点抓好室内装饰业和3个直属企业的管理。由于
受种种因素影响，全市二轻工业在1996年1季度出现了徘徊局面。市、县二：轻部门根据全市经济工作
分析会精神，配合有关部门帮助企业分析形势、寻找症结，在企业改革、技术进步、资产管理、信息
交流等方面提供有效指导和服务，采取有力措施，及时扭转被动局面。在基础较好的县保持良好发展
势头的同时，基础较薄弱的县发扬拼搏和创业精神，奋起直遣，取得较好的成绩。莒南、沂南、蒙阴
等县二轻产值利税的增长幅度均高于全市平均水平。室内装饰行业的管理得到加强，市和各县区普遍
成立了室内装饰行业管理办公室，在市装饰办登记注册的企业达140家，其中甲级2家，乙级33家，基
本形成室内装饰行业归口二轻管理的格局。在直属企业管理方面，市二轻总会协同经委对3个直属企
业进行全面调查，并对企业筹集流资、生产经营、扩大宣传等方面提供全方位服务。3个直属厂除鲁
捷公司受历史因素影响生产下降、经营亏损外，塑料总厂的产值利税分别同比增长35％、120％，东方
企业集团分别增长11％、56％。