结合“管理效益年”活动，市一轻局加大了宏观管理的力度。一是集中精力，抓好直属企业。全
系统11个市直企业，多为大中型企业和利税大户，占有举足轻重的位置，抓好了这些企业，就稳定了
工作大局。首先加强了报表调度和会议调度。每月调度一次生产技术经济指标，每季度召开一次厂长
(经理)参加的企业运营分析会，及时掌握情况，针对出现的问题，制定对策和措施。其次建立局机关
科室包企业制度。由局领导分工带领科室包企业，既深入调查研究，又为企业献计出力。特别是在两
处军工企业改组中，协助企业做好思想稳定工作，保证了改组的顺利进行。二是突出重点，抓好优势
行业。酿酒、造纸两行业的产值、利税分别占全市一轻系统的60％和80％以上。为确保这两个行业增
产增效，今年3次召开行业会，着重分析两行业污染治理、市场竞争的严峻形势，增强忧患意识和竞
争意识，为战胜困难、完成全年任务奠定了思想基础。同时，组织增产优质低度粮食酒、粮香化白酒、
优级啤酒、干啤酒和增产吃商品浆的纸种等；狠抓了节约降耗，推广了分层燃烧节能锅炉等技术；加
强了安全生产的检查监督，杜绝了重大事故的发生。三是完善措施，搞活市场销售。临沂啤酒厂、银
麦啤酒公司等企业制订优惠政策，广招人才，扩大销售队伍，把产品市场迅速由省内扩展到省外。坪
上玻璃厂、温和集团、羲之集团等企业坚持以开发促销售，不断开发出适应各层次需要的热销产品，
收到以新取胜，以质取胜，以适应取胜的效果。还组织各企业完善包干销售、包干回收货款的办法，
调动了销售人员的积极性。四是坚持不懈地强化基础管理工作。有1个达到省级示范企业，3个达到市
级示范企业，9个达到管理达标企业；有2个晋升为大型(二)企业，分别有4个企业晋升为中型(一)、中
型(二) 企业；有6篇论文获市级现代化管理优秀成果奖；荣获省级重合同守信用企业称号的8个、市级
14个；有15个企业制订、修订了产品标准，4个企业复核达到二级计量企业，1个企业获ISO9002质量认
证。
[抓管理增效益]
视图
结合“管理效益年”活动，市一轻局加大了宏观管理的力度。一是集中精力，抓好直属企业。全
系统11个市直企业，多为大中型企业和利税大户，占有举足轻重的位置，抓好了这些企业，就稳定了
工作大局。首先加强了报表调度和会议调度。每月调度一次生产技术经济指标，每季度召开一次厂长
(经理)参加的企业运营分析会，及时掌握情况，针对出现的问题，制定对策和措施。其次建立局机关
科室包企业制度。由局领导分工带领科室包企业，既深入调查研究，又为企业献计出力。特别是在两
处军工企业改组中，协助企业做好思想稳定工作，保证了改组的顺利进行。二是突出重点，抓好优势
行业。酿酒、造纸两行业的产值、利税分别占全市一轻系统的60％和80％以上。为确保这两个行业增
产增效，今年3次召开行业会，着重分析两行业污染治理、市场竞争的严峻形势，增强忧患意识和竞
争意识，为战胜困难、完成全年任务奠定了思想基础。同时，组织增产优质低度粮食酒、粮香化白酒、
优级啤酒、干啤酒和增产吃商品浆的纸种等；狠抓了节约降耗，推广了分层燃烧节能锅炉等技术；加
强了安全生产的检查监督，杜绝了重大事故的发生。三是完善措施，搞活市场销售。临沂啤酒厂、银
麦啤酒公司等企业制订优惠政策，广招人才，扩大销售队伍，把产品市场迅速由省内扩展到省外。坪
上玻璃厂、温和集团、羲之集团等企业坚持以开发促销售，不断开发出适应各层次需要的热销产品，
收到以新取胜，以质取胜，以适应取胜的效果。还组织各企业完善包干销售、包干回收货款的办法，
调动了销售人员的积极性。四是坚持不懈地强化基础管理工作。有1个达到省级示范企业，3个达到市
级示范企业，9个达到管理达标企业；有2个晋升为大型(二)企业，分别有4个企业晋升为中型(一)、中
型(二) 企业；有6篇论文获市级现代化管理优秀成果奖；荣获省级重合同守信用企业称号的8个、市级
14个；有15个企业制订、修订了产品标准，4个企业复核达到二级计量企业，1个企业获ISO9002质量认
证。