1996年，一轻系统坚持把改革作为促进经营机制和经济增长方式转变的重要举措来抓，围绕解决
实际问题，稳步向建立现代企业制度推进。首先，因势利导，支持一批优势企业走集团化经营的路子。
对产品前景好、信誉高、势力强的企业，积极鼓励、支持他们通过自我扩大规模或兼并联合等方式向
集团化方向发展，形成规模竞争优势。费县酒厂通过兼并县印刷厂和购买县罐头厂，新上5000吨铜板
纸和2000吨浓缩果汁两个项目，形成了紧密层的企业群体，建成了山东温和酒业集团，成为全市白酒
行业的第二个利税大户。同时，对原有的集团进行了巩固和提高，也收到较好效果。羲之企业集团理
顺好新老厂和租赁厂的关系，理顺各类酒和果汁等产品的生产经营关系，新开发出的“沂河桥特曲”，
成为全市较具竞争力的产品之一。其次，冲破旧框框．积极搞好特困企业的整体租赁和破产拍卖。针
对山东工模具厂、前进机械厂、民丰瓷厂等军工企业易地搬迁后，因种种原因无法运转的状况，市委、
市政府作出整体加入集团的决策。在有关部门的支持下，经大量周密细致的工作。前进机械厂和工模
具厂分别以整体租赁的形式，顺利加入了临沂工程机械集团和华盛集团，民丰瓷厂以破产拍卖的形式，
加入了临沂陶瓷集团。另外，加大措施，努力实现改制企业的规范化运作。对临沂工业搪瓷股份公司、
华伟纸业有限公司、白天鹤纸业股份有限公司等12个股份制试行企业，都分别进行了配套改革和完善，
使之运作逐步规范化。