山东地情档案 AI 原始文本 文章:[销售工作进一步加强] 资料库:临沂市情资料库 章节:1996临沂年鉴 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/bg/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/14/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/14/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/14/article/641/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/14/article/641/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====    [销售工作进一步加强]


    各企业在市场波动较大的情况下,一方面健全销售激励机制,分片包干,分配倾斜;另一方面,
加大回款力度,提高了货款回收率。沂南电子股份有限公司运用让利不让市的策略,成功地提高了市
场占有率和企业知名度。他们制订实施年度销售责任制,对销售人员实行优胜劣汰、竞争上岗政策,
把销售人员的奖金直接与销售量、销售价格、货款回收额、货款回收时间挂钩,调动了销售人员的积
极性,取得明显效果。八。七二厂以销售回款额为标准考核销售人员,同时大打价格战,提高了市场
竞争能力,成为全国同行业效益增长幅度最大的厂家。临沐电子材料厂推行全员销售战略,加大产品
宣传力度,在市场疲软、竞争激烈的情况下,陆续开拓新市场,提高了市场的占有率。

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