1996年，各单位以推进两个根本性转变为突破口，积极盘活存量资产，调整产品结构，改革三项
制度，立足实际，因地制宜，走出适合自己实际情况的、各具特色的生存发展路子。
沂南电子股份有限公司对企业经营管理的各个环节进一步规范，初步具备了现代企业制度的条件，
1996年被省体改委确认为规范化股份有限公司，获省政府正式批准，同时列为省工商局登记注册的股
份制企业，各项工作走向效率化、科学化、正规化，成为全系统规范的现代化企业。八。七二厂积极
调整产品结构，努力进行新产品开发，带动了整个经营水平的全面提高，1996年新品销售收入占全年
总收入的60％以上，使企业步入良性发展轨道，内部机制也发生了新的变化。临沂半导体器件厂积极
盘活无形资产，以其在技术上、管理上的优势，对平邑县晶体管厂进行委托经营，成立了临沂半导体
厂平邑分厂，盘活了平邑晶体管厂的存量资产。在此基础上，与香港捷成电子有限公司合资，成立了
临沂捷成电子有限公司，总投资90万美元，注册资本72万美元，形成年产硅开关及稳压二极管6亿只的
能力。
随着“管理效益年”活动的进一步深入，各企业在加强内部管理方面也都有长足进展，积累了比
较成熟的经验。八0七二厂的“分厂制订措旖，总厂综揽全局”的内部管理机制，使企业在管理上体
现民主、灵活、管理适当的特色，既调动分厂的积极性和灵活性，又集中总厂的统一领导，各项管理
工作上了一个新台阶，年内通过了企业管理达标验收。临沂半导体器件厂以宣传和参照执行ISO9000质
量管理系列标准为总抓手，使各项管理走向了规范化，取得了显著的经济效益，仅产品单耗降低5厘
钱一项，全年就节约成本费150万元。沂南电子股份有限公司下大力气控制成本，万元产值综合能耗
同比降低近20％。临沭电子材料厂建立健全生产经营、安全生产目标责任制等规章制度，对包括厂级
领导、职能科室、车间职工在内的所有人员实行严格考核奖惩，使企业管理逐步走向科学化、标准化。
1996年，全系统干部队伍整体素质进一步提高。各企业进一步加强领导班子建设，先后有临沂海
信电子有限公司、临沂华海电器制造公司、临沂电子仪表研究所、临沂计算机公司、费县无线电元件
厂、苍山无线电元件厂等10个企事业单位重新调整了领导班子，为企业增添了新的生机。新班子发扬
团结、务实、拼搏、进取的精神，艰苦奋斗、无私奉献，使企业牛产经营状况有了不同程度的改善。
临沂海信电子有限公司调整班子后，年内扭亏为盈，一举甩掉了系统内亏损大户的帽子。
[企业改革与管理取得新成绩]
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1996年，各单位以推进两个根本性转变为突破口，积极盘活存量资产，调整产品结构，改革三项
制度，立足实际，因地制宜，走出适合自己实际情况的、各具特色的生存发展路子。
沂南电子股份有限公司对企业经营管理的各个环节进一步规范，初步具备了现代企业制度的条件，
1996年被省体改委确认为规范化股份有限公司，获省政府正式批准，同时列为省工商局登记注册的股
份制企业，各项工作走向效率化、科学化、正规化，成为全系统规范的现代化企业。八。七二厂积极
调整产品结构，努力进行新产品开发，带动了整个经营水平的全面提高，1996年新品销售收入占全年
总收入的60％以上，使企业步入良性发展轨道，内部机制也发生了新的变化。临沂半导体器件厂积极
盘活无形资产，以其在技术上、管理上的优势，对平邑县晶体管厂进行委托经营，成立了临沂半导体
厂平邑分厂，盘活了平邑晶体管厂的存量资产。在此基础上，与香港捷成电子有限公司合资，成立了
临沂捷成电子有限公司，总投资90万美元，注册资本72万美元，形成年产硅开关及稳压二极管6亿只的
能力。
随着“管理效益年”活动的进一步深入，各企业在加强内部管理方面也都有长足进展，积累了比
较成熟的经验。八0七二厂的“分厂制订措旖，总厂综揽全局”的内部管理机制，使企业在管理上体
现民主、灵活、管理适当的特色，既调动分厂的积极性和灵活性，又集中总厂的统一领导，各项管理
工作上了一个新台阶，年内通过了企业管理达标验收。临沂半导体器件厂以宣传和参照执行ISO9000质
量管理系列标准为总抓手，使各项管理走向了规范化，取得了显著的经济效益，仅产品单耗降低5厘
钱一项，全年就节约成本费150万元。沂南电子股份有限公司下大力气控制成本，万元产值综合能耗
同比降低近20％。临沭电子材料厂建立健全生产经营、安全生产目标责任制等规章制度，对包括厂级
领导、职能科室、车间职工在内的所有人员实行严格考核奖惩，使企业管理逐步走向科学化、标准化。
1996年，全系统干部队伍整体素质进一步提高。各企业进一步加强领导班子建设，先后有临沂海
信电子有限公司、临沂华海电器制造公司、临沂电子仪表研究所、临沂计算机公司、费县无线电元件
厂、苍山无线电元件厂等10个企事业单位重新调整了领导班子，为企业增添了新的生机。新班子发扬
团结、务实、拼搏、进取的精神，艰苦奋斗、无私奉献，使企业牛产经营状况有了不同程度的改善。
临沂海信电子有限公司调整班子后，年内扭亏为盈，一举甩掉了系统内亏损大户的帽子。