根据省、市部署和黄金工业实际，1996年，市局加强指导，全面发动，在全系统深入开展管理效
益年活动，取得显著成效。一是提高认识，加强领导。在进一步强化管理意识的同时，层层建立组织
机构，形成工作网络，推进管理效益年活动扎实开展。二是深入矿山，开展帮促活动。针对各矿山不
同特点和管理基础，加强分类指导，集中抓了三点。首先是摸情况，找潜力。先后5次组织人员，深
入矿山，进行“托底子、找问题、促改进、增效益”活动，参照同行业先进水平和本企业历史最好水
平，开展他比和自比，帮助企业理清思路，找准问题，确定各工艺阶段目标成本，明确挖潜方向。其
次是选项目，抓革新。在掌握各矿山底子的基础上，本着“抓大促小”和“长短结合”的原则，突出
成本管理，从掘、采、选3个环节逐项排查分析，制定出增收节支计划。第三是定措施、促改进。活
动中实行“吨矿成本否决”和动态调度、刚性考核项目管理制度，典型引路，检查督促，狠抓落实。
三是广泛发动，人人参与。加强企业思想政治工作，大力倡导培养“团结拼搏、开拓创新、敢于争先、
建设黄金大市”和职工艰苦奋斗、敬岗爱业两种精神，增强广大职1二增收节支的自觉性和责任心。
深入开展管理效益年活动，有效地改变了企业重生产轻管理的现象，提高了经济运行质量。全系统先
后完成小改小革增收节支项目50个，共节电500万度、煤1500吨、炸药120吨，增收节支1200多万元。沂
南磊金集团公司充分发挥职工的积极性和创造性，自己设计、自己制造、自己安装冶炼厂生产设备，
节约资金450万元；平邑归来庄金矿发动群众献计献策，完成“以液代固”氰化选金、“避峰适谷”
用电等小改小革10余项，增节资金700多万元。