本着开好局、起好步的要求，1996年，全市黄金系统早计划，早行动，在调查掌握各矿山生产条
件的基础上，从高起点，从实落脚，及时研究制定全年黄金生产目标，并及早召开工作会议进行部署，
造成早于、大干、快干的局面。一是强化生产调度。建立旬调月结计划管理制度，逐矿逐月落实计划，
力求当日任务当日完成、当月计划当月兑现。二是加强协调指导。多次召开不同形式的座谈会、协调
会，督促检查工作落实情况，鼓励先进，鞭策后进。三是抓大促小，对重点企业进行重点调度、重点
管理，保产保收。由于思想重视，。目标明确，工作抓得紧、抓得实，全市黄金生产始终保持了稳定
增长的好形势，提前4个月完成国家计划，实现了“九五”开局红。平邑县黄金生产超常规发展，三
年三大步，1996年产金3．6万两，实现“过吨”目标，成为1临沂黄金骨干矿山，并跃入全国重点产金
县行列。
[抓计划，保开局]
视图
本着开好局、起好步的要求，1996年，全市黄金系统早计划，早行动，在调查掌握各矿山生产条
件的基础上，从高起点，从实落脚，及时研究制定全年黄金生产目标，并及早召开工作会议进行部署，
造成早于、大干、快干的局面。一是强化生产调度。建立旬调月结计划管理制度，逐矿逐月落实计划，
力求当日任务当日完成、当月计划当月兑现。二是加强协调指导。多次召开不同形式的座谈会、协调
会，督促检查工作落实情况，鼓励先进，鞭策后进。三是抓大促小，对重点企业进行重点调度、重点
管理，保产保收。由于思想重视，。目标明确，工作抓得紧、抓得实，全市黄金生产始终保持了稳定
增长的好形势，提前4个月完成国家计划，实现了“九五”开局红。平邑县黄金生产超常规发展，三
年三大步，1996年产金3．6万两，实现“过吨”目标，成为1临沂黄金骨干矿山，并跃入全国重点产金
县行列。