1996年，钢铁市场继续呈现疲软态势，生铁价格持续跌落，而企业生产所需的原燃料价格却居高
不下，增支减收因素明显加大，企业生产经营遇到困难。对此，广大干部职工坚定信心，不等不靠，
集思广益，在实施邯钢“模拟市场核算，成本否决”管理的基础上，向管理要效益，在练内功上作文
章。深挖内部潜力，狠抓节能降耗，开展了以“双增双节”为内容的修旧利废、小改小革等活动；严
把原料入厂关和产品销售关，做到 “卡两头，促中间”，切实把生产成本降下来；同时，最大限度
地发挥有限资金的作用，大力实施经营多元化战略，保证原燃料和备品备件的供应，拓宽销售渠道，
加快了产品销售和货款的回收。炼铁生产做到入炉料“高、熟、净、匀、小”。炉况稳定，实现了优
质、 高产、低耗。全年共产生铁5．23万吨，其中因8月份1号高炉服役到期，炉龄老化停产，年生铁
产量比去年减少1．16万吨。 生铁合格率达99．20％，比去年提高0．17％，高炉利用系数提高0．01
％，休风率降低了0．71％。其中，在第四季度只有2号50m3高炉生产的情况下，各项经济技术指标连
创佳绩。 12月份创出单炉月产生铁3054．68吨，吨铁焦比711．9公斤，生铁合格率100％的历史同期
最好水平。水泥合格率达100％，氧气纯度达99．4％，较好地实现了年初制定的生产目标。
1996年中，因主要原材料、燃料、电力价格持续上涨，其中吨焦价格较上年上升5．6％，使总成
本升高138万元，电涨价26％，使总成本升高90万元，加之企业工资套改、“三角债”困扰、高炉停产
产量锐减，虽然努力消化掉了大部分减利因素，全年企业仍亏损554．5万元。
[狠抓节约挖潜，搞活生产经营]
视图
1996年，钢铁市场继续呈现疲软态势，生铁价格持续跌落，而企业生产所需的原燃料价格却居高
不下，增支减收因素明显加大，企业生产经营遇到困难。对此，广大干部职工坚定信心，不等不靠，
集思广益，在实施邯钢“模拟市场核算，成本否决”管理的基础上，向管理要效益，在练内功上作文
章。深挖内部潜力，狠抓节能降耗，开展了以“双增双节”为内容的修旧利废、小改小革等活动；严
把原料入厂关和产品销售关，做到 “卡两头，促中间”，切实把生产成本降下来；同时，最大限度
地发挥有限资金的作用，大力实施经营多元化战略，保证原燃料和备品备件的供应，拓宽销售渠道，
加快了产品销售和货款的回收。炼铁生产做到入炉料“高、熟、净、匀、小”。炉况稳定，实现了优
质、 高产、低耗。全年共产生铁5．23万吨，其中因8月份1号高炉服役到期，炉龄老化停产，年生铁
产量比去年减少1．16万吨。 生铁合格率达99．20％，比去年提高0．17％，高炉利用系数提高0．01
％，休风率降低了0．71％。其中，在第四季度只有2号50m3高炉生产的情况下，各项经济技术指标连
创佳绩。 12月份创出单炉月产生铁3054．68吨，吨铁焦比711．9公斤，生铁合格率100％的历史同期
最好水平。水泥合格率达100％，氧气纯度达99．4％，较好地实现了年初制定的生产目标。
1996年中，因主要原材料、燃料、电力价格持续上涨，其中吨焦价格较上年上升5．6％，使总成
本升高138万元，电涨价26％，使总成本升高90万元，加之企业工资套改、“三角债”困扰、高炉停产
产量锐减，虽然努力消化掉了大部分减利因素，全年企业仍亏损554．5万元。