以开展管理效益年活动为契机，以“转机制、练内功、抓管理、增效益”为目标，坚持不懈地开
展了一系列强化基础管理的活动。一是为适应企业转轨的需要，进行有关规章制度的修订和补充，充
分发挥制度在管理中的保证监督作用。同时，通过调度会、定期现场管理检查等多种形式，狠抓各项
制度的落实。并把一些重要管理指标的完成情况同奖惩挂钩，促进了管理的不断改善。二是通过学习
和推广邯钢先进管理经验，不断强化以各项生产经营管理为主要内容的经济责任制。对各项指标以责
任书的形式，进行逐级分解落实。一月一考核，年末以指标完成情况进行奖罚。在抓好经常性、普遍
性管理的同时，以经济责任制的形式抓好重点性或阶段性管理，如对生铁、水泥、氧气生产，围绕降
低产品成本，强化责任指标的分解落实，使成本有所下降。对原料采购、产品销售实行了联购联销责
任制。对高炉大修一类的阶断性攻坚战，则采取包干责任制，有效地促进了管理水平的提高。三是坚
持强化全优管理意识，实行产品质量一体化管理分级负责制。从原料采购、进厂到生产过程中的各个
环节，直至产品出厂，层层把关，逐级负责检查。在确保产品质量的同时，努力提高售后服务水平，
加强产品质量跟踪及信息反馈，赢得了客户的信任和理解，建立了长久稳定的供求关系。此外，严格
财务管理制度，在全年资金需求紧张的情况下，把有限的资金用在刀刃上，保证了生产经营和两大技
改工程的正常进行。加大了现场管理力度，并于9、10月份以抓全厂环境卫生管理为突破口，掀起了
现场管理的高潮，使安全、设备、卫生等项管理工作水平显著提高。