市化工局认真履行“指导、协调、监督、服务”的管理职能，结合“管理效益年”和化工部开展
的“学吉化”活动，加大了宏观管理力度。一是集中精力抓好直属企业。市局6个直属企业均为大中
型企业和利税大户，占有举足轻重的地位。市局组织了对直属企业的内部管理整顿和厂际互查，派出
人员帮助制订整改措施，半年和年末召开厂长(经理)参加的生产经营调度分析会，总结工作，制订措
施。局领导和机关工作人员深入企业调查研究，现场解决问题。在组建临沂化工集团的考察论证、临
沂化工总厂复合肥项目的前期准备、临沂化工总厂与沂蒙化肥厂合并、直属企业领导班子的考察调整
等重大事项上，调查深入，论证充分，情况准确，建议及时，较好地稳定了企业，促进了企业的发展。
1996年，直属企业完成工业总产值4．58亿元，占全系统的37％，实现利税7826万元，占全系统的23％，
全系统4个产值过亿元、利税过千万元的企业，直属企业各占2个。二是发挥行业管理职能，搞好宏观
调控。对事关全系统发展大计的技术改造、产品开发、企业管理、生产经营方向等重大问题，履行指
导、协调、监督等职能，在调查研究准确论证的基础上及时提出导向性意见，并深入企业具体帮助实
施。同时，进一步强化了市局的服务职能，及时掌握、反映和协调解决影响企业发展的重点、热点、
难点问题，努力为企业排忧解难。1996年市局会同有关部门，先后为一批企业解决了原材料供应、电
力增供、产品定价调价、生产许可证发放等问题。并与有关院校开办了职业中专班，为企业培养技术
工人。三是开展“学创”活动，进一步强化企业内部管理。组织企业继续参加化工部组织的创建“学
吉化先进单位”、“清洁文明工厂”、“无泄漏工厂”和省、市“管理达标活动”，企业管理登上新
台阶。年内又有临沭化肥厂、临沂化工总厂建成临沂市“管理达标示范企业”；莒南化肥厂、沂南化
肥厂、临沭化工总厂、鲁光化工厂、临沂鲁南制药股份有限公司5个企业建成临沂市“管理达标企业”；
3个企业建成“清洁文明工厂”，3个企业建成“无泄漏工厂”；临沂市化工总厂获省经委“设备管理
先进单位”称号。全系统综合能耗比上年下降4％，比1995年节约标煤1．25万吨。四是抓好优势企业，
培植新的经济增长点。对郯城化肥厂、临沭化肥厂、临沂化工总厂、鲁南制药股份有限公司等优势企
业，市局在各方面予以倾斜，多方位提供服务，组织原有短线产品的增产。同时加大技术改造和产品
开发力度，实现了生产技改双丰收，产值利税均比上年大幅度增长，成
为全系统产值、利税大户，对行业发展起了重要支撑作用。五是以市场为导向，搞好产品销售。组织
企业调整经营决策，加强销售力量，采取灵活的经营方式，以召开订货会、用户座谈会、设立经销处
和刊播报刊电视广告等形式，扩大企业和产品知名度，占领市场，推销产品。鲁南制药股份有限公司
制订优惠政策，重奖销售人员，及时调整充实销售队伍，销售人员增至300余人，较快地打入了全国
主要医药市场。各化肥企业以支农为己任，采取让利、送货上门等形式，及时满足了农业用肥。六是
坚持不懈地强化基础管理工作。继续推广郯城化肥厂“严细实快”的管理经验，加强现场管理和班组
建设等基础工作，企业素质有了新的提高。年内又有1个企业晋升为大型(二)企业，1个晋升为中型(一)
企业。大型(二)企业总数达到6个，中型企业达到12个。有2个企业通过一级、4个企业通过二级质检机
构认证。4个企业通过采用国际质量标准验收。3个企业由三级计量单位晋升为二级。郯城化肥厂“彩
云”牌尿素被列为省免检产品。
[履行管理职能，加大管理力度]
视图
市化工局认真履行“指导、协调、监督、服务”的管理职能，结合“管理效益年”和化工部开展
的“学吉化”活动，加大了宏观管理力度。一是集中精力抓好直属企业。市局6个直属企业均为大中
型企业和利税大户，占有举足轻重的地位。市局组织了对直属企业的内部管理整顿和厂际互查，派出
人员帮助制订整改措施，半年和年末召开厂长(经理)参加的生产经营调度分析会，总结工作，制订措
施。局领导和机关工作人员深入企业调查研究，现场解决问题。在组建临沂化工集团的考察论证、临
沂化工总厂复合肥项目的前期准备、临沂化工总厂与沂蒙化肥厂合并、直属企业领导班子的考察调整
等重大事项上，调查深入，论证充分，情况准确，建议及时，较好地稳定了企业，促进了企业的发展。
1996年，直属企业完成工业总产值4．58亿元，占全系统的37％，实现利税7826万元，占全系统的23％，
全系统4个产值过亿元、利税过千万元的企业，直属企业各占2个。二是发挥行业管理职能，搞好宏观
调控。对事关全系统发展大计的技术改造、产品开发、企业管理、生产经营方向等重大问题，履行指
导、协调、监督等职能，在调查研究准确论证的基础上及时提出导向性意见，并深入企业具体帮助实
施。同时，进一步强化了市局的服务职能，及时掌握、反映和协调解决影响企业发展的重点、热点、
难点问题，努力为企业排忧解难。1996年市局会同有关部门，先后为一批企业解决了原材料供应、电
力增供、产品定价调价、生产许可证发放等问题。并与有关院校开办了职业中专班，为企业培养技术
工人。三是开展“学创”活动，进一步强化企业内部管理。组织企业继续参加化工部组织的创建“学
吉化先进单位”、“清洁文明工厂”、“无泄漏工厂”和省、市“管理达标活动”，企业管理登上新
台阶。年内又有临沭化肥厂、临沂化工总厂建成临沂市“管理达标示范企业”；莒南化肥厂、沂南化
肥厂、临沭化工总厂、鲁光化工厂、临沂鲁南制药股份有限公司5个企业建成临沂市“管理达标企业”；
3个企业建成“清洁文明工厂”，3个企业建成“无泄漏工厂”；临沂市化工总厂获省经委“设备管理
先进单位”称号。全系统综合能耗比上年下降4％，比1995年节约标煤1．25万吨。四是抓好优势企业，
培植新的经济增长点。对郯城化肥厂、临沭化肥厂、临沂化工总厂、鲁南制药股份有限公司等优势企
业，市局在各方面予以倾斜，多方位提供服务，组织原有短线产品的增产。同时加大技术改造和产品
开发力度，实现了生产技改双丰收，产值利税均比上年大幅度增长，成
为全系统产值、利税大户，对行业发展起了重要支撑作用。五是以市场为导向，搞好产品销售。组织
企业调整经营决策，加强销售力量，采取灵活的经营方式，以召开订货会、用户座谈会、设立经销处
和刊播报刊电视广告等形式，扩大企业和产品知名度，占领市场，推销产品。鲁南制药股份有限公司
制订优惠政策，重奖销售人员，及时调整充实销售队伍，销售人员增至300余人，较快地打入了全国
主要医药市场。各化肥企业以支农为己任，采取让利、送货上门等形式，及时满足了农业用肥。六是
坚持不懈地强化基础管理工作。继续推广郯城化肥厂“严细实快”的管理经验，加强现场管理和班组
建设等基础工作，企业素质有了新的提高。年内又有1个企业晋升为大型(二)企业，1个晋升为中型(一)
企业。大型(二)企业总数达到6个，中型企业达到12个。有2个企业通过一级、4个企业通过二级质检机
构认证。4个企业通过采用国际质量标准验收。3个企业由三级计量单位晋升为二级。郯城化肥厂“彩
云”牌尿素被列为省免检产品。