1996年，化工系统坚持深化企业内部改革，积极调整企业组织结构，稳步推进现代企业制度的建
立。首先．因势利导，鼓励、支持产品前景好、企业信誉高、经济实力强的企业走集团化经营的路子，
组建企业集团。郯城化肥厂联合化工厂、热电厂，依托尿素、热电、烧碱等项目，建成了山东恒通化
工股份有限公司，成为全市化工系统和郯城县工业第一利税大户。临沭化肥厂采取自身膨胀的方式，
组建了山东沭化集团，形成了规模竞争优势。同时，按照市政府的部署，对临沂化工总厂和沂蒙化肥
厂的合并进行了前期准备工作，为两厂的强强联合，组建企业集团打下了基础。其次，规范和完善股
份制试点企业。对全市首家“先出售后改制”的股份合作制企业临沂机械装备股份有限公司，帮助其
进一步进行配套改革，运作逐步规范，本年实现利税125万元，比上年增长10％。三是实行大化工管理
模式，打破企业所有制界限，扩大行业实力。年内应企业所在地政府的要求，先后将生产化工搪瓷设
备的集体企业临沂工业搪瓷设备厂、生产蒽醌化工产品的国有企业临沂五洋化工厂纳入市化工行业管
理，增加了产品品种，促进了企业发展。
[深化内部改革。调整企业结构]
视图
1996年，化工系统坚持深化企业内部改革，积极调整企业组织结构，稳步推进现代企业制度的建
立。首先．因势利导，鼓励、支持产品前景好、企业信誉高、经济实力强的企业走集团化经营的路子，
组建企业集团。郯城化肥厂联合化工厂、热电厂，依托尿素、热电、烧碱等项目，建成了山东恒通化
工股份有限公司，成为全市化工系统和郯城县工业第一利税大户。临沭化肥厂采取自身膨胀的方式，
组建了山东沭化集团，形成了规模竞争优势。同时，按照市政府的部署，对临沂化工总厂和沂蒙化肥
厂的合并进行了前期准备工作，为两厂的强强联合，组建企业集团打下了基础。其次，规范和完善股
份制试点企业。对全市首家“先出售后改制”的股份合作制企业临沂机械装备股份有限公司，帮助其
进一步进行配套改革，运作逐步规范，本年实现利税125万元，比上年增长10％。三是实行大化工管理
模式，打破企业所有制界限，扩大行业实力。年内应企业所在地政府的要求，先后将生产化工搪瓷设
备的集体企业临沂工业搪瓷设备厂、生产蒽醌化工产品的国有企业临沂五洋化工厂纳入市化工行业管
理，增加了产品品种，促进了企业发展。