为适应市场需要，增强企业竞争力，市建材局坚持不断深化细化管理的内容和形式。向管理要效
益。在生产管理方面，加强了定期报表调度和不定期会议调度；按月、季对主要经济技术指标进行综
合分析，简报交流；主管部门的专业人员经常深入基层帮促和指导工作。在质量管理方面，结合国家
质量认证定期检查，加强了对企业的质量监督，对老大难单位进行重点整改。全年县以上水泥企业出
厂水泥合格率、出厂水泥富裕强度合格率，省、市监督抽查合格率均达到100％。在财务管理方面，
结合学“邯钢”和“管理效益年”活动，企业普遍建立和完善了内部财务管理制度，确立了企业财务
管理的中心地位，财务人员在正确保管和使用资金，努力控制和减少成本等方面的作用得到充分发挥。
在8月份召开的全省建材财务工作会议暨会计学会年会上，沂州水泥集团被评为财会工作先进单位，
任庆义、孙啸历、林存平被评为先进工作者。市局推荐的论文《适应社会主义市场经济发展需要，确
立企业财务管理中心地位》 获优秀论文奖。 在安全生产管理方面，市建材局分别与直属单位签订了
《安全目标责任书》。全系统先后举办了三期水泥立窑操作工安全生产培训班，培训人员134人。在
加强安全生产管理的基础上，对水泥企业的粉尘排放加大了治理力度，把环境保护提到了重要议事日
程。12月上旬对全市重点企业进行了抽查。在市场管理方面，一是按照市场需求，转变营销观念，调
整营销策略， 加强市场调查。 二是内销外销相结合，扩大产品出口。全年大中型水泥企业出口水泥
118万吨，县以上企业完成出口交货值9571万元，比上年增长84．1％。鲁南建材批发市场利用《中国
建材报》进行宣传，提高了市场知名度，扩大了销售。三是进行市场整顿，克服无序竞争。按照上级
部门的要求，鲁南、苏北石膏产地的两省三市五县区建立了石膏联席会议制度，并统一于10月对石膏
生产企业进行了一次整顿，克服了乱采乱挖和无序竞争的局面，统一了市场价格，收到好的效果。经
年底验收审核，临沂市庆云山水泥厂被市政府确定为管理示范企业，全行业有27个单位被确定为管理
达标企业。
[企业管理水平进一步提高]
视图
为适应市场需要，增强企业竞争力，市建材局坚持不断深化细化管理的内容和形式。向管理要效
益。在生产管理方面，加强了定期报表调度和不定期会议调度；按月、季对主要经济技术指标进行综
合分析，简报交流；主管部门的专业人员经常深入基层帮促和指导工作。在质量管理方面，结合国家
质量认证定期检查，加强了对企业的质量监督，对老大难单位进行重点整改。全年县以上水泥企业出
厂水泥合格率、出厂水泥富裕强度合格率，省、市监督抽查合格率均达到100％。在财务管理方面，
结合学“邯钢”和“管理效益年”活动，企业普遍建立和完善了内部财务管理制度，确立了企业财务
管理的中心地位，财务人员在正确保管和使用资金，努力控制和减少成本等方面的作用得到充分发挥。
在8月份召开的全省建材财务工作会议暨会计学会年会上，沂州水泥集团被评为财会工作先进单位，
任庆义、孙啸历、林存平被评为先进工作者。市局推荐的论文《适应社会主义市场经济发展需要，确
立企业财务管理中心地位》 获优秀论文奖。 在安全生产管理方面，市建材局分别与直属单位签订了
《安全目标责任书》。全系统先后举办了三期水泥立窑操作工安全生产培训班，培训人员134人。在
加强安全生产管理的基础上，对水泥企业的粉尘排放加大了治理力度，把环境保护提到了重要议事日
程。12月上旬对全市重点企业进行了抽查。在市场管理方面，一是按照市场需求，转变营销观念，调
整营销策略， 加强市场调查。 二是内销外销相结合，扩大产品出口。全年大中型水泥企业出口水泥
118万吨，县以上企业完成出口交货值9571万元，比上年增长84．1％。鲁南建材批发市场利用《中国
建材报》进行宣传，提高了市场知名度，扩大了销售。三是进行市场整顿，克服无序竞争。按照上级
部门的要求，鲁南、苏北石膏产地的两省三市五县区建立了石膏联席会议制度，并统一于10月对石膏
生产企业进行了一次整顿，克服了乱采乱挖和无序竞争的局面，统一了市场价格，收到好的效果。经
年底验收审核，临沂市庆云山水泥厂被市政府确定为管理示范企业，全行业有27个单位被确定为管理
达标企业。