1996年，市机械系统继续开展“管理效益年”活动，大力推广邯钢经验，取得了较好效果。一是
进一步加强领悍，层层发动。明确目标，上下联动，年初局制定下发了《深入开展管理效益年活动意
见》，提出了活动目标和措施。二是立足实际抓重点，把加强成本管理、财务管理、质量管理、营销
管理作为效益年活动的主要内容。在成本管理、财务管理方面，大部分企业划小了核算单位，严格考
核，将指标完成情况与收入挂钩，兑现奖惩。在质量管理方面，全系统形成了抓管理上质量的热潮，
遏制了少数产品质量下降的现象。在营销管理方面，各企业都充实销售队伍，调整经营方针，提高服
务质量，使营销工作出现了新起色。三是广泛开展管理示范工程活动，基础管理普遍加强。年内有14
个企业通过了管理达标检查，4个企业成为市级管理示范企业，1个企业创建为省级管理示范企业，15
个车间被省机械厅命名为“现场管理样板车间”。四是及时推广先进经验，以点带面。年初，市局总
结推广了临沂农业药械厂工人自编的《上岗三字经》和《日常工作程序法》，并下发通知要求全系统
学习该厂职工自我管理的经验。该经验受到了机械工业部包叙定部长的肯定，并作为管理成果参加了
机械部的评选。山东手扶拖拉机厂为克服管理滞后的被动状况，厂领导先后带领50多名管理人员和近
20名中层干部到临沂农业药械厂跟班对口学习，收到了明显成效，企业的基础管理和现场管理都已跨
入先进行列。五是认真组织开展管理咨询服务活动，对个别因管理不善造成亏损的企业进行重点帮促，
使企业的生产经营在短期内出现了转机。
[强化管理，提高素质]
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1996年，市机械系统继续开展“管理效益年”活动，大力推广邯钢经验，取得了较好效果。一是
进一步加强领悍，层层发动。明确目标，上下联动，年初局制定下发了《深入开展管理效益年活动意
见》，提出了活动目标和措施。二是立足实际抓重点，把加强成本管理、财务管理、质量管理、营销
管理作为效益年活动的主要内容。在成本管理、财务管理方面，大部分企业划小了核算单位，严格考
核，将指标完成情况与收入挂钩，兑现奖惩。在质量管理方面，全系统形成了抓管理上质量的热潮，
遏制了少数产品质量下降的现象。在营销管理方面，各企业都充实销售队伍，调整经营方针，提高服
务质量，使营销工作出现了新起色。三是广泛开展管理示范工程活动，基础管理普遍加强。年内有14
个企业通过了管理达标检查，4个企业成为市级管理示范企业，1个企业创建为省级管理示范企业，15
个车间被省机械厅命名为“现场管理样板车间”。四是及时推广先进经验，以点带面。年初，市局总
结推广了临沂农业药械厂工人自编的《上岗三字经》和《日常工作程序法》，并下发通知要求全系统
学习该厂职工自我管理的经验。该经验受到了机械工业部包叙定部长的肯定，并作为管理成果参加了
机械部的评选。山东手扶拖拉机厂为克服管理滞后的被动状况，厂领导先后带领50多名管理人员和近
20名中层干部到临沂农业药械厂跟班对口学习，收到了明显成效，企业的基础管理和现场管理都已跨
入先进行列。五是认真组织开展管理咨询服务活动，对个别因管理不善造成亏损的企业进行重点帮促，
使企业的生产经营在短期内出现了转机。