年内市机械系统坚持把转换经营机制作为深化企业改革的重点，以此带动各项工作的发展。一是
以市场为导向的观念进一步确立，企业在思维方式和工作方式上已开始实现5个转变。即：由过去只
注重研究生产要素或以主要研究生产过程中的问题为主，向注重研究市场要素或研究市场与生产并重
的方向转变；企业内部的机构设置由计划经济体制下的大而全、低效率向以市场控制为中心，技术准
备、物资供应、生产制造、运输销售、销后服务配套联动、协调运作的模式转变；由过去突击性市场
调研向建立专门机构进行口常性研究方向转变；由过去注重培养专业型人才向培养使用综合性人才转
变；由单纯注重扩大规模组织生产向扩大规模组织生产与市场开发并重转变。从而使企业对市场以及
投资、财税、金融、外贸等体制改革的承受力和适应力普遍增强。二是企业兼并联合有新的突破，一
批优势企业先后兼并了系统内和系统外10余个劣势企业。山东华日集团、工程机械厂、农业药械厂分
别兼并、租赁了中兴机械厂、前进机械厂和工模具厂等3个军工企业，既壮大了企业实力，又较好地
解决了军工企业解困问题，受到市委、市政府的高度赞扬。三是三项制度改革成效显著。年底，系统
内90％以上的企业实行了全员劳动合同制和岗位技能工资，初步建立起职工能进能出，干部能上能下，
工资能高能低的内部激励机制和约束机制，有效地调动了广大干部职工的积极性。网是郯城精华机械
股份有限公司、临沂电力金具股份有限公司、临沂金星机床股份有限公司、费县沂春机械股份有限公
司等股份制企业，按《公司法》要求，进一步规范了法人治理结构和运营机制，使运作进一步规范化。