全局紧紧围绕解困任务，全面加强企业各项管理，狠抓扭亏增盈目标责任措施的落实。特别是针
对一季度亏损1782万元，超亏1368万元的严峻形势，通过狠抓煤炭挖潜稳产、成本一票否决、资金集
中管理、物资统一采购、销售最低限价等关键环节，并层层签订扭亏解困责任状，明确规定局属各单
位如完不成扭亏增盈任务，领导班子必须引咎辞职。各单位也对指标进行了层层分解。具体落实到区
队、班组和职工个人，实行重奖重罚，明确经济责任，促进了经济形势的好转。1996年，全局生产原
煤81．78万吨， 超计划13．78万吨；骧煤单位成本为181．88元，比上年降低6．08元。全局在消化掉近
1000万元增支因素和提取182万元工资包干结余的基础上，实际亏损998万元，节亏660万元，圆满完成
了煤炭部下达的亏损控制在1000万元以内的任务指标。同时，全局人均工资比上年增长170元。年内还
通过加强法律诉讼工作的管理，积极开展代理经济纠纷案件工作，共避免和挽回经济损失300余万元，
依法维护了企业的合法权益。
[全面加强管理，促进减亏增效]
视图
全局紧紧围绕解困任务，全面加强企业各项管理，狠抓扭亏增盈目标责任措施的落实。特别是针
对一季度亏损1782万元，超亏1368万元的严峻形势，通过狠抓煤炭挖潜稳产、成本一票否决、资金集
中管理、物资统一采购、销售最低限价等关键环节，并层层签订扭亏解困责任状，明确规定局属各单
位如完不成扭亏增盈任务，领导班子必须引咎辞职。各单位也对指标进行了层层分解。具体落实到区
队、班组和职工个人，实行重奖重罚，明确经济责任，促进了经济形势的好转。1996年，全局生产原
煤81．78万吨， 超计划13．78万吨；骧煤单位成本为181．88元，比上年降低6．08元。全局在消化掉近
1000万元增支因素和提取182万元工资包干结余的基础上，实际亏损998万元，节亏660万元，圆满完成
了煤炭部下达的亏损控制在1000万元以内的任务指标。同时，全局人均工资比上年增长170元。年内还
通过加强法律诉讼工作的管理，积极开展代理经济纠纷案件工作，共避免和挽回经济损失300余万元，
依法维护了企业的合法权益。