为扎实有效地抓好企业管理，市煤炭局坚持把开展管理效益年活动、企业管理示范达标活动、双
增双节活动有机地结合起来，做到全面展开，整体推进。市局与直属企业签订了经营目标责任书，制
定了企业管理示范达标活动实施细则和双增双节12项考核指标，以及相适应的奖惩办法，坚持每月一
调度、一季召开一次汇报分析会．引导企业加强财务、资金、成本、现场、质量等方面的管理。同时，
注意发挥典型的示范带动作用，组织有关人员到邯钢和郯城参观学习。在此基础上，市局在小庄子煤
矿召开了企业管理现场会，对照先进找差距，搞规划，定措施。市局还组织人员经常深入企业检查指
导，帮助企业解决实际困难，推进企业管理扎实有效地开展。一是在建立健全和完善各项规章制度的
基础上，将任务指标和责任分解细化，落实到区队(车间)班组和个人，做到人人肩上有担子，事事有
人管。二是狠抓产品质量管理。煤炭产品坚持井下、井上和机械拣选相结合的方法，加强煤质管理，
并力求在提高块煤率上下功夫，增加效益。全年煤炭产品畅销无积压。水泥、陶瓷、油石、节能灯、
饮料食品、防伪瓶盖、毛巾等多种经营主导产品，坚持高标准，严要求，使其在同行业保持了较高水
平。庆云山、峰山、盛达水泥厂的产品销往省内及江苏一亡海等地，产品供不应求，其它多种经营产
品都有良好的销路。三是开展双增双节活动，狠抓修旧利废。对小而简易的设备、设旋，自己动手维
修、改造、安装，精打细算，节省资金；针对矿井排水、通风系统和水泥厂耗电量大的实际，企业不
同程度地改造了排水、通风系统和更新了水泥厂有关设备，同时，还尽量减少坑木、炸药、雷管消耗，
降低成本，提高了效益。全年煤炭系统通过双增双节活动，增收节支1100万元。四是堵塞各种漏洞。
市局召开了加强企业管理紧急会议，要求各单位整顿煤场秩序，严格批煤手续，堵塞各种漏洞。直属
单位迅速行动， 自查自纠， 多渠道，多环节上严格管理，实行了“三角签字”、“一清三对帐”和
“职工轮流监磅”制度，既增加了工作透明度，又杜绝了跑冒滴漏现象。仅此一项，直属单位年刨收
300多万元。五是广泛开展义务劳动。各企业领导班子率先垂范，带领职工装卸货物，清理垃圾，整
治矿容厂貌，锻炼了职工队伍，提高了经济效益。六是继续加强货款回收和促销工作。1996年，各单
位严格控制新的货款拖欠数额，采取货款回收和促销目标考核责任制相结合的方法，扩大销售渠道，
减少资金相互拖欠。同时，把货款收欠情况作为考核领导班子政绩的一项重要内容。各单位对这项工
作极为重视，成立清欠领导小组，制定奖惩措施，加强了对货款的清理回收。
[强化企业管理，提高经济效益]
视图
为扎实有效地抓好企业管理，市煤炭局坚持把开展管理效益年活动、企业管理示范达标活动、双
增双节活动有机地结合起来，做到全面展开，整体推进。市局与直属企业签订了经营目标责任书，制
定了企业管理示范达标活动实施细则和双增双节12项考核指标，以及相适应的奖惩办法，坚持每月一
调度、一季召开一次汇报分析会．引导企业加强财务、资金、成本、现场、质量等方面的管理。同时，
注意发挥典型的示范带动作用，组织有关人员到邯钢和郯城参观学习。在此基础上，市局在小庄子煤
矿召开了企业管理现场会，对照先进找差距，搞规划，定措施。市局还组织人员经常深入企业检查指
导，帮助企业解决实际困难，推进企业管理扎实有效地开展。一是在建立健全和完善各项规章制度的
基础上，将任务指标和责任分解细化，落实到区队(车间)班组和个人，做到人人肩上有担子，事事有
人管。二是狠抓产品质量管理。煤炭产品坚持井下、井上和机械拣选相结合的方法，加强煤质管理，
并力求在提高块煤率上下功夫，增加效益。全年煤炭产品畅销无积压。水泥、陶瓷、油石、节能灯、
饮料食品、防伪瓶盖、毛巾等多种经营主导产品，坚持高标准，严要求，使其在同行业保持了较高水
平。庆云山、峰山、盛达水泥厂的产品销往省内及江苏一亡海等地，产品供不应求，其它多种经营产
品都有良好的销路。三是开展双增双节活动，狠抓修旧利废。对小而简易的设备、设旋，自己动手维
修、改造、安装，精打细算，节省资金；针对矿井排水、通风系统和水泥厂耗电量大的实际，企业不
同程度地改造了排水、通风系统和更新了水泥厂有关设备，同时，还尽量减少坑木、炸药、雷管消耗，
降低成本，提高了效益。全年煤炭系统通过双增双节活动，增收节支1100万元。四是堵塞各种漏洞。
市局召开了加强企业管理紧急会议，要求各单位整顿煤场秩序，严格批煤手续，堵塞各种漏洞。直属
单位迅速行动， 自查自纠， 多渠道，多环节上严格管理，实行了“三角签字”、“一清三对帐”和
“职工轮流监磅”制度，既增加了工作透明度，又杜绝了跑冒滴漏现象。仅此一项，直属单位年刨收
300多万元。五是广泛开展义务劳动。各企业领导班子率先垂范，带领职工装卸货物，清理垃圾，整
治矿容厂貌，锻炼了职工队伍，提高了经济效益。六是继续加强货款回收和促销工作。1996年，各单
位严格控制新的货款拖欠数额，采取货款回收和促销目标考核责任制相结合的方法，扩大销售渠道，
减少资金相互拖欠。同时，把货款收欠情况作为考核领导班子政绩的一项重要内容。各单位对这项工
作极为重视，成立清欠领导小组，制定奖惩措施，加强了对货款的清理回收。