一是从建章立制入手，全面加强财务管理。完成了生产财务和基建财务并轨，在省局组织的财务
决算中，获得生产和基建决算“优胜单位”称号，并一次性通过省局审核，受到省局的通报表彰和奖
励。加强了资金和核算管理。全年电费回收率100％，上交税金4195万元，各项费用指标均低于省局规
定标准，全员劳动生产率达16．25万元／人·年，比上年提高8．3％。二是加强了行业管理和电力销
售市场管理。制定了“确保、优先、支持、限制”八字方针，根据负荷变化情况，及时调整方案，优
化电力投向，努力搞好负荷调剂，挖掘电网潜力，提高了负荷率。年内新上156套无线电负荷控制装
置，并一次性通过省局验收。目前，全市无线电负荷控制装置已达206套，控制负荷35．8万千瓦，覆
盖面达75％，解决了全市限电不拉路问题。同时，积极扩大电力营销市场，完成了罗庄、矿务局电厂
电量上网，增加售电量1．2亿千瓦时。年内顺利实施了《新目录电价》和峰谷分时电价。三是大力开
展了《电力法》和《电力供应与使用条例》的宣传活动，电力法规深入人心，营造了良好的经营环境。
四是节能工作有了新进展。全年线损率降低系数K值和降低幅度分别达到0．013和1．72％，节电1522
万干瓦时。
[经营管理取得新成绩]
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一是从建章立制入手，全面加强财务管理。完成了生产财务和基建财务并轨，在省局组织的财务
决算中，获得生产和基建决算“优胜单位”称号，并一次性通过省局审核，受到省局的通报表彰和奖
励。加强了资金和核算管理。全年电费回收率100％，上交税金4195万元，各项费用指标均低于省局规
定标准，全员劳动生产率达16．25万元／人·年，比上年提高8．3％。二是加强了行业管理和电力销
售市场管理。制定了“确保、优先、支持、限制”八字方针，根据负荷变化情况，及时调整方案，优
化电力投向，努力搞好负荷调剂，挖掘电网潜力，提高了负荷率。年内新上156套无线电负荷控制装
置，并一次性通过省局验收。目前，全市无线电负荷控制装置已达206套，控制负荷35．8万千瓦，覆
盖面达75％，解决了全市限电不拉路问题。同时，积极扩大电力营销市场，完成了罗庄、矿务局电厂
电量上网，增加售电量1．2亿千瓦时。年内顺利实施了《新目录电价》和峰谷分时电价。三是大力开
展了《电力法》和《电力供应与使用条例》的宣传活动，电力法规深入人心，营造了良好的经营环境。
四是节能工作有了新进展。全年线损率降低系数K值和降低幅度分别达到0．013和1．72％，节电1522
万干瓦时。