按照市委、市政府的部署，坚持把开展管理效益年活动，推进两个转变作为整个工业经济工作的
总抓手，学邯钢、抓管理、练内功、增效益，狠抓各项工作措施的落实。一是成立了管理效益年领导
机构，建立了自上而下的系统网络。市经贸委成立了经贸委系统管理效益年领导小组，与市管理效益
年办公室合署办公。各县区和工业主管部门也都层层成立了由一把手挂帅的领导和办事机构，制订详
细活动计划，形成了政府抓系统，系统抓部门，部门抓企业的组织调度网络。二是认真开展管理咨询
活动。针对企业之间管理不平衡的实际，按照《山东省企业管理示范工程实施办法》和《全省分行业
管理基本要求及考核实施细则》。起草了《关于开展企业管理咨询互助活动的通知》，在全市组织了
16个以行业为主，条块结合的企业管理咨询指导组，对全市20个行业中的百余家企业的管理进行现场
诊断、咨询，有针对性地进行整改，收到良好效果。三是以学习邯钢经验为主要内容，继续实施“管
理示范工程”。在郯城县召开的全市管理工作现场会议上，提出了“远学邯钢，近学郯化”的口号。
各县区、各行业都从实际出发，选树了2～3户企业作为管理示范企业，形成了“后进赶先进”的竞赛
热潮。全市有30％的企业实现管理达标，30户企业成为市级示范企业，3户企业成为省级示范企业。通
过抓管理、练内功，企业消耗明显下降，重点考核的58种能源原材料单耗指标，稳定降低率达70％左
右，获得管理效益2．1亿元。
[管理效益年活动成效显著]
视图
按照市委、市政府的部署，坚持把开展管理效益年活动，推进两个转变作为整个工业经济工作的
总抓手，学邯钢、抓管理、练内功、增效益，狠抓各项工作措施的落实。一是成立了管理效益年领导
机构，建立了自上而下的系统网络。市经贸委成立了经贸委系统管理效益年领导小组，与市管理效益
年办公室合署办公。各县区和工业主管部门也都层层成立了由一把手挂帅的领导和办事机构，制订详
细活动计划，形成了政府抓系统，系统抓部门，部门抓企业的组织调度网络。二是认真开展管理咨询
活动。针对企业之间管理不平衡的实际，按照《山东省企业管理示范工程实施办法》和《全省分行业
管理基本要求及考核实施细则》。起草了《关于开展企业管理咨询互助活动的通知》，在全市组织了
16个以行业为主，条块结合的企业管理咨询指导组，对全市20个行业中的百余家企业的管理进行现场
诊断、咨询，有针对性地进行整改，收到良好效果。三是以学习邯钢经验为主要内容，继续实施“管
理示范工程”。在郯城县召开的全市管理工作现场会议上，提出了“远学邯钢，近学郯化”的口号。
各县区、各行业都从实际出发，选树了2～3户企业作为管理示范企业，形成了“后进赶先进”的竞赛
热潮。全市有30％的企业实现管理达标，30户企业成为市级示范企业，3户企业成为省级示范企业。通
过抓管理、练内功，企业消耗明显下降，重点考核的58种能源原材料单耗指标，稳定降低率达70％左
右，获得管理效益2．1亿元。