根据省、市的统一部署，1996年继续在全市乡镇企业广泛深入地开展了以加强企业管理、挖掘内
部潜力、减少消耗、降低成本、提高效益为中心的“管理效益年”活动，并以此为总抓手，督促企业
练内功，上水平，增效益。为开展好这项活动，市、县乡镇企业主管部门都成立了“管理效益年”活
动领导小组，制定任务目标，层层进行分解落实。同时在全系统推广了邯钢“模拟市场核算，实行成
本否决”和诸城“倒逼成本管理法”等经验。各企业在活动中自觉对照先进单位的经验和行业标准，
找问题，查原因，定措施，堵漏洞，通过完善各项规章制度，加强基础工作和各项专业管理使企业的
质量、效益、安全文明生产等都有了较大进展。1996年全市乡村工业万元产值耗煤1．78吨，比上年同
期下降5％；吨水泥耗电85度，吨水泥熟料耗标煤138公斤，分别比上年下降3％和4％；安全生产明显
好于往年，事故起数、死亡人数及经济损失分别比上年下降40％、20％和15％。会计规范化建设有了
新起色。市局制定了会计工作规范化实旌意见，并确定了189个试点企业，采取分级负责、抓骨干带
一般的办法，使这项工作全面展开。经过上下的共同努力，1996全市乡镇企业系统共有14 4处企业管
理达标，其中沂水县青援食品厂被推荐为省级管理达标示范企业，沂滨水泥集团公司被推荐为市级管
理示范企业，沂水板纸厂等3处企业被推荐为省系统级管理示范企业。在1996年全省乡镇企业管理现代
化优秀成果奖评比中，临沂市金锣电池总公司《坚持“人本管理”，调动积极因素》的成果获得一等
奖。在抓好企业管理的同时，狠抓了环境保护工作。年内全市共关停76处5000吨以下的制浆造纸企业，
并对48家企业提出了限期治理的要求。通过污染治理示范工程，签订环境保护责任书等措施，使乡镇
企业的环境保护工作迈上了一个新台阶。