在激烈的市场竞争中，乡镇企业越来越认清了“船大抗风浪”的道理。面对市场经济的新形势，
不能再搞“铺天盖地”、“小打小闹”，而必须向规模经济、集体化、多元化经营转变。突出熏点，
抓大活小，已经成为乡镇企业发展的一种新思维。在具体做法上，坚持以市场为导向，以优势产业、
骨干企业、名牌产品为“龙头”，以资产为纽带，以科技为依托，通过兼并、联合等形式，有计划地
组建了一批企业集团，培育了一批大中型企业群体。到年底，全市乡镇企业已组建省部级企业集团20
个，其中省级企业集团14个，分别是：山东罗庄集团总公司、华盛集团、华丰集团、银都集团、华蒙
集团、金梅集团、华罗利建陶集团、永昌集团、兰田集团、亚太集团、兰华集团、恋星集团、华字集
团、建峰陶瓷集团。部级企业集团6个，分别是：罗庄集团总公司、华盛集团总公司、兰田集团总公
司、华罗利建陶集团总公司、宝泉股份有限公司、华丰企业集团总公司。1996年，经农业部审定的大
中型乡镇企业92家。其中华盛集团总公司、华丰企业集团总公司、华蒙食品集团公司、临沂工业搪瓷
股份有限公司等4家为大(一)型企业，金锣股份有限公司、中联股份有限公司等22家为大(二)型企业，
临沂市塑料三厂等20家为中(一)型企业，山东恋星集团、临沂市金锣制品厂等46家为中(二)型企业。
这些规模企业的崛起，壮大了乡镇企业的经济实力，提高了竞争能力，有力地支撑了全市经济的发展。
[积极培育组建大中型企业和企业集团，形成规模优势]
视图
在激烈的市场竞争中，乡镇企业越来越认清了“船大抗风浪”的道理。面对市场经济的新形势，
不能再搞“铺天盖地”、“小打小闹”，而必须向规模经济、集体化、多元化经营转变。突出熏点，
抓大活小，已经成为乡镇企业发展的一种新思维。在具体做法上，坚持以市场为导向，以优势产业、
骨干企业、名牌产品为“龙头”，以资产为纽带，以科技为依托，通过兼并、联合等形式，有计划地
组建了一批企业集团，培育了一批大中型企业群体。到年底，全市乡镇企业已组建省部级企业集团20
个，其中省级企业集团14个，分别是：山东罗庄集团总公司、华盛集团、华丰集团、银都集团、华蒙
集团、金梅集团、华罗利建陶集团、永昌集团、兰田集团、亚太集团、兰华集团、恋星集团、华字集
团、建峰陶瓷集团。部级企业集团6个，分别是：罗庄集团总公司、华盛集团总公司、兰田集团总公
司、华罗利建陶集团总公司、宝泉股份有限公司、华丰企业集团总公司。1996年，经农业部审定的大
中型乡镇企业92家。其中华盛集团总公司、华丰企业集团总公司、华蒙食品集团公司、临沂工业搪瓷
股份有限公司等4家为大(一)型企业，金锣股份有限公司、中联股份有限公司等22家为大(二)型企业，
临沂市塑料三厂等20家为中(一)型企业，山东恋星集团、临沂市金锣制品厂等46家为中(二)型企业。
这些规模企业的崛起，壮大了乡镇企业的经济实力，提高了竞争能力，有力地支撑了全市经济的发展。