年内修理厂班子调整后，抓团结，抓管理，抓经营，出现了领导班子之间、厂部与车间，车间与
车间之间团结互助，真抓实于的良好氛围。全年共修车4500台次，总营业额突破120万元，比上年增长
近1倍。在完成11万元的承包任务的同时，保证了全体人员的工资，使集体和个人收入都有了增加，
走出了一条以经营促发展，以服务质量求生存的新路子。另外，厂部在保证正常业务的前提下，积极
开拓市场搞经营，力争管理后勤人员自食其力，已摸索出一条经营之路并初见成效。
[汽修工作]
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年内修理厂班子调整后，抓团结，抓管理，抓经营，出现了领导班子之间、厂部与车间，车间与
车间之间团结互助，真抓实于的良好氛围。全年共修车4500台次，总营业额突破120万元，比上年增长
近1倍。在完成11万元的承包任务的同时，保证了全体人员的工资，使集体和个人收入都有了增加，
走出了一条以经营促发展，以服务质量求生存的新路子。另外，厂部在保证正常业务的前提下，积极
开拓市场搞经营，力争管理后勤人员自食其力，已摸索出一条经营之路并初见成效。