费县供销社农业生产资料公司现有干部职工101人，固定资产420万元。1996年，面对农用生产资
料多渠道经营、市场竞争激烈的局面，该公司大胆改革，敢为人先，凭信誉闯市场，靠服务促发展，
取得了较好的社会和经济效益。完成商品销售收入1．02亿元，实现利润115万元，分别比上年增长81
％和105％，不仅在全县供销系统中一枝独秀，而且在全省同行业中名列前茅。被内贸部和全国供销
总社授予“全国农资系统先进单位”称号，并被确定为“全国农资市场信息联系点”。该公司的主要
做法，一是改革管理体制。打破传统格局，干部竞争上岗，下岗者充实到经营第一线，工资奖金动态
管理。职工定人定岗，包(财产抵押，利润承包，超额分成)、租(门店租赁，抽本经营)、联(公司与基
层供销社联合，形成销售主渠道)并举，把干部职工推向市场，增强了责任感，调动了积极性。二是
实行资金全封闭运行机制。变分为统，人、财、物由公司统一管理，年底分给基层社部分利润；变劣
为优，公司提供资金，基层社提供人员、场所，优势互补；变间接为直接，公司与生产厂家挂钩，直
接组织货源，减少中间环节。较好地解决了基层社有渠无水的矛盾，使系统内资金自流成河。这一做
法已被中国农资总公司和省供销社介绍推广。三是坚持一业为主，多业经营。立足主业，支农为本，
唱好化肥、农药、农膜供应的重头戏。奋力开拓，开设农机、摩托车、正大饲料等营业专柜，增强自
身抗风险能力。1996年销售农用车1365台，柴油机2100台，木工机械365台，其他农机具5878台套，正大
饲料4500吨，既较好地实现了为农民服务的宗旨，又增强了公司的经济实力。
(农资公司)