“不求摊子大，但求效益佳”。本着这一思想，兰山区加大区属工业企业改革力度，对12处亏损
企业分别实施兼并、破产、资产有偿转让等，使全区区属工业企业由撤市划区时的34家减少到24家。
但区属工业实现总产值、利税却分别比1995年增长13％、10％；特别是实现利润净增368万元，增幅
高达95．5％。
这12家企业占兰山区属工业企业总数的35％，多数连年亏损，成为兰山区属企业发展的沉重包袱。
1996年，区委、区政府在认真调查研究、摸透实情的基础上，决定在“多兼并、少破产、盘活存量求
发展”的指导原则下，对12家企业分别实旋不同形式的改革措施。其中资产有偿转让1家，兼并3家，
分立经营3家，改变隶属关系委托经营1家，破产3家，出售产权1家。
改革过程中，区委、区政府主要领导多次主持召开论证会、协调会，区直有关部门配套联动，狠
抓各项改革措施的落实，为企业改革创造了较为宽松的环境。12家企业原闲置的5800多万元资产正在
盘活，1600多名干部职工正按既定计划实施再就业，300多名离退休人员的生活有了保障，企业经营
状况普遍好转。在改革中，本着改一个稳定一个、盘活一个的原则，边改边规范。实行一厂一策、压
茬进行的办法，对改革企业通过分类排队，先急后缓地制定实施方案，边发动，边操作，使企业改革
在整体推进的同时，点面结合，重点突破，取得了实效。布鞋厂500多万元的资产产权有偿转让给华
强企业集团公司后，原生产场地改建成灯具批发城，年创收100多万元；金鹏有限责任公司被凯恩企
业集团兼并后，不到两个月即开发出水泥除尘环保设备和特种钢丝两种新产品，年可获利300多万元。
兰山区专栏撰稿人：王化坤 寇利明 刘步强
[区属工业靠改革赢得“满盘活”]
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“不求摊子大，但求效益佳”。本着这一思想，兰山区加大区属工业企业改革力度，对12处亏损
企业分别实施兼并、破产、资产有偿转让等，使全区区属工业企业由撤市划区时的34家减少到24家。
但区属工业实现总产值、利税却分别比1995年增长13％、10％；特别是实现利润净增368万元，增幅
高达95．5％。
这12家企业占兰山区属工业企业总数的35％，多数连年亏损，成为兰山区属企业发展的沉重包袱。
1996年，区委、区政府在认真调查研究、摸透实情的基础上，决定在“多兼并、少破产、盘活存量求
发展”的指导原则下，对12家企业分别实旋不同形式的改革措施。其中资产有偿转让1家，兼并3家，
分立经营3家，改变隶属关系委托经营1家，破产3家，出售产权1家。
改革过程中，区委、区政府主要领导多次主持召开论证会、协调会，区直有关部门配套联动，狠
抓各项改革措施的落实，为企业改革创造了较为宽松的环境。12家企业原闲置的5800多万元资产正在
盘活，1600多名干部职工正按既定计划实施再就业，300多名离退休人员的生活有了保障，企业经营
状况普遍好转。在改革中，本着改一个稳定一个、盘活一个的原则，边改边规范。实行一厂一策、压
茬进行的办法，对改革企业通过分类排队，先急后缓地制定实施方案，边发动，边操作，使企业改革
在整体推进的同时，点面结合，重点突破，取得了实效。布鞋厂500多万元的资产产权有偿转让给华
强企业集团公司后，原生产场地改建成灯具批发城，年创收100多万元；金鹏有限责任公司被凯恩企
业集团兼并后，不到两个月即开发出水泥除尘环保设备和特种钢丝两种新产品，年可获利300多万元。
兰山区专栏撰稿人：王化坤 寇利明 刘步强