金锣集团内抓质量，外拓市场，抢抓机遇，加速发展，走出了一条以规模壮肌体，靠科技求效益，
以人才促发展的新路子。已发展成为拥有固定资产1．8亿元，职工5100人，火腿肠生产线80条，日产
火腿肠500吨、红肠10吨、猪分割产品1200吨的全国第2大火腿肠生产厂家。1996年实现产值10亿元，
利税8000万元。
为了增强市场竞争能力，金锣集团努力扩大规模，抢占市场份额。新上火腿肠生产线20条，新建
日屠宰8000头生猪的国内规模最大的屠宰车间和万吨冷厍各一座。先后承租了本省泗水、郓城、安丘、
平度和河南省商丘县、黑龙江省大庆市、内蒙古自治区通辽市等地的大型冷库和屠宰生产线，既盘活
了存量资产，叉膨胀了企业规模，为向更高层次、更大规模发展奠定了坚实的基础。
立足科技、名牌兴企。金锣集团先后从大中专院校、科研所、国营大中型企业吸收高技术人才6
名、大中专毕业生50名，充实了企业的人才队伍。组织专家进行技术攻关，实施了“瘦肉型规模养殖
和肉类加工技术”和研制开发红肠、肉脯计划。这两个项目分别被列为省、市星火计划重点项目。10
月份，“金锣”牌火腿肠、红肠、肉脯再次被中国食品工业协会评为“全国名牌产品”。
以人为本，充分发挥人的能动性。搞好用人机制建设是金锣成功的重要法宝，他们的用人原则是
“疑人不用，用人不疑，谁有多大力气，就给谁多大担子”，“大才大用、小才小用、无才量用、无
德不用”，“不看年龄看表现，不看背景看贡献，不看文凭看水平”。采用“高薪养勤”的办法，一
般职工年薪都在万元以上，成绩突出的能拿一般职工10至20倍奖金，甚至更高。