自1996年8月以来，市广播电视局本着逐步建立适应社会主义市场经济需要、符合广播电视事业
发展规律的管理体制和运行机制的要求，推出若干重大改革举措，初步理顺了领导关系和管理体制，
增强了团结，稳定了队伍，形成了合力，调动了广大干部职工的积极性。
一是拟定了市广播电视局机构改革方案，已由市政府正式批复。在充分论证的基础上，市广播电
视局拟定了职能配置、内设机构和人员编制方案。方案的实旎，从根本上解决了多年来广播电视局职
责不清的问题，为理顺领导体制，强化行业管理，加强广播电视宣传和事业建设提供了政策依据和组
织保证。同时，在市委、市政府和市编委的大力支持下，经过积极争取，解决了临沂有线广播电视台
的规格、编制问题，并将传输中心单列编制，作为管理全市有线广播电视传输网的专门机构。这些改
革措施，为稳定队伍，促进全市有线广播电视事业的发展提供了有力保障。
二是理顺了广播管理体制。将临沂经济广播电台与临沂交通信息广播电台合并，成立了临沂交通
经济广播电台，作为临沂人民广播电台的系列台，将临沂转播台划归临沂人民广播电台管理，解决了
多年来广播体制不顺的问题。
三是成立了广播电视广告传播中心。为了更好地发挥广播电视广告优势，切实解决广播电视存在
的相互压价、内耗较重、价格偏低、整体效益不高等问题，克服黄金时间广告偏长，收视率下降，造
成掠夺性广告开发的不良状况，并促进厉行节约和有序竞争，市广播电视局成立了广播电视广告传播
中心。该中心是市广播电视局对外承办电视广告业务的唯一经营部门，对临沂电视台、临沂有线广播
电视台的广告实行统一经营和管理，并通过公开招标、竞争上岗的办法，确定了承包人。
四是将《临沂广播电视报>恢复市广播电视局主管、主办，并对《临沂广播电视报》的广告实行
承包经营，调动了广告经营人员的积极性。
五是加强了机关、单位的内部管理。市广播电视局制定下发了《关于加强机关内部管理的规定》，
实行水电费按月收缴、车辆计程核算、电话费承包等制度，切实加强了对经费开支的严格管理，勤俭
办事业已在全局形成风气。
(王守信 宋旭东)
审稿：闰凤鸣 鞠振富 李树兴 曹士连 邱荣良