报社党委坚持“以报纸为龙头，以发展为主题，开阔思路，开拓市场，开放经营，坚持经济效益
和人才效益并重，发挥党报优势和拓展新的领域并举，增强报社经济实力，加快自身发展步伐”的指
导思想，开拓进取，积极工作，初步探索出了一套党报经营运行模式和机制。1997年报社党委决定成
立经营委员会，第一次从组织形式上确立并形成了“两个轮子一齐转”的格局。经营管理委员会成立
后，首先建立了经营部门党支部，形成领导核心，强化凝聚力。由于措施得力，工作扎实，本年度广
告刊发额达760万元，超计划60万元，当年回收率达80％以上，与上年相比接近翻番。印刷厂实现产
值700万元，超利润计划3万元，比上一年翻一番。发行工作在困难较多的情况下，回收报款590万元，
回收率95％以上，发行1998年报纸5．1万份，完成计划的85．2％；同时回收往年广告欠款120万元。
全年报社经营总收入约1400余万元，为历史最高水平。
[经营创收]
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报社党委坚持“以报纸为龙头，以发展为主题，开阔思路，开拓市场，开放经营，坚持经济效益
和人才效益并重，发挥党报优势和拓展新的领域并举，增强报社经济实力，加快自身发展步伐”的指
导思想，开拓进取，积极工作，初步探索出了一套党报经营运行模式和机制。1997年报社党委决定成
立经营委员会，第一次从组织形式上确立并形成了“两个轮子一齐转”的格局。经营管理委员会成立
后，首先建立了经营部门党支部，形成领导核心，强化凝聚力。由于措施得力，工作扎实，本年度广
告刊发额达760万元，超计划60万元，当年回收率达80％以上，与上年相比接近翻番。印刷厂实现产
值700万元，超利润计划3万元，比上一年翻一番。发行工作在困难较多的情况下，回收报款590万元，
回收率95％以上，发行1998年报纸5．1万份，完成计划的85．2％；同时回收往年广告欠款120万元。
全年报社经营总收入约1400余万元，为历史最高水平。