为了加强学校内部管理。不断探索改革的新路子，学校先后制定了《临沂师专教职工管理条例》、
《临沂师专教职工考勤规定》、《各类人员岗位职责》、《教职工继续教育暂行规定》、《离退休人
员返聘管理办法》等文件。改革了人事制度，核准了新的编制方案，强化了编制管理；完善职称评聘
办法，制定并实行了教师职称评审量化方案，初步实现了职称评聘工作的科学化；对新进教师进行岗
前培训，落实了“一帮一”结对子措施，鼓励青年教师报考研究生；采取措施，努力引进硕士研究生
以上学历的高层次人才，1997年引进硕士研究生10人，改善了师资队伍的结构。学校加强了对产业的
宏观管理，进一步扩大了企业的自主权，使校办产业已从起步阶段进入发展阶段，今年校办产业上交
学校资金首次突破100万元。
后勤保障服务，理顺了伙食管理体制，学生食堂由伙食办统一管理，伙食办隶属总务处。投资18
万元改善了食堂设施。完成了所有教学楼、办公楼、图书楼、宿舍楼、食堂整修刷新工作；修建学校
主干道沥青路面约3000平方米，种植草坪4257平方米；初步完成了从传统图书馆向现代化图书馆的转
变；实行了医疗保险；撤销了校内电话总机，改造成虚拟网电
话。
(王德欣)
审稿：杨燕钧
[内部管理和后勤服务]
视图
为了加强学校内部管理。不断探索改革的新路子，学校先后制定了《临沂师专教职工管理条例》、
《临沂师专教职工考勤规定》、《各类人员岗位职责》、《教职工继续教育暂行规定》、《离退休人
员返聘管理办法》等文件。改革了人事制度，核准了新的编制方案，强化了编制管理；完善职称评聘
办法，制定并实行了教师职称评审量化方案，初步实现了职称评聘工作的科学化；对新进教师进行岗
前培训，落实了“一帮一”结对子措施，鼓励青年教师报考研究生；采取措施，努力引进硕士研究生
以上学历的高层次人才，1997年引进硕士研究生10人，改善了师资队伍的结构。学校加强了对产业的
宏观管理，进一步扩大了企业的自主权，使校办产业已从起步阶段进入发展阶段，今年校办产业上交
学校资金首次突破100万元。
后勤保障服务，理顺了伙食管理体制，学生食堂由伙食办统一管理，伙食办隶属总务处。投资18
万元改善了食堂设施。完成了所有教学楼、办公楼、图书楼、宿舍楼、食堂整修刷新工作；修建学校
主干道沥青路面约3000平方米，种植草坪4257平方米；初步完成了从传统图书馆向现代化图书馆的转
变；实行了医疗保险；撤销了校内电话总机，改造成虚拟网电
话。
(王德欣)
审稿：杨燕钧