为使开发区工作更精干、更务实、更有效，年初，对机关进行了整顿。对原有部门进行重组，由
原来的10个部门合并成5个部门；根据德能勤绩和“双向选择”的原则，对人员进行了新的组合；各
部门结合自身工作实际，从任务分解到责任目标等方面进行了量化，制定了严格的考核制度，实行了
部门承包制，建立了层层抓、层层保的垂直管理体系，做到了事事有人管、项项有指标、限时达要求
的一流工作效率和服务水平。
[理顺内部关系，激发内在活力]
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为使开发区工作更精干、更务实、更有效，年初，对机关进行了整顿。对原有部门进行重组，由
原来的10个部门合并成5个部门；根据德能勤绩和“双向选择”的原则，对人员进行了新的组合；各
部门结合自身工作实际，从任务分解到责任目标等方面进行了量化，制定了严格的考核制度，实行了
部门承包制，建立了层层抓、层层保的垂直管理体系，做到了事事有人管、项项有指标、限时达要求
的一流工作效率和服务水平。