重视管理，实行一把手负责制，逐步实现管理工作正规化、科学化、标准化、制度化。制定出台
了《营销业务内部管理考核办法》、《营销业务内部组织架构及晋升考核办法》、《寿险营销组训组
织管理办法》、《营销员十四条禁令》等管理制度十余个，实现了营销工作从人员招聘、晋升、考核、
承保、续保、投保等环节的规范化管理。着重加强了对直销业务中长期险种和财务资金管理的力度，
彻底纠正了违规现象，开展了资金管理、经济效益、经理任期目标、离任等项审计工作，完成了各县
区电脑硬件配备工作，实现了业务管理电脑化。
[管理工作日渐完善]
视图
重视管理，实行一把手负责制，逐步实现管理工作正规化、科学化、标准化、制度化。制定出台
了《营销业务内部管理考核办法》、《营销业务内部组织架构及晋升考核办法》、《寿险营销组训组
织管理办法》、《营销员十四条禁令》等管理制度十余个，实现了营销工作从人员招聘、晋升、考核、
承保、续保、投保等环节的规范化管理。着重加强了对直销业务中长期险种和财务资金管理的力度，
彻底纠正了违规现象，开展了资金管理、经济效益、经理任期目标、离任等项审计工作，完成了各县
区电脑硬件配备工作，实现了业务管理电脑化。