全面推行科、股级干部聘任制，初步建立能上能下的干部任用机制，进一步加强了各级领导班子
建设。对各支行的领导班子和40名科级干部进行了全面考核和考察。同时对各支行进行了充实、调整
和优化。从一般干部中提拔聘任或任命了23名副科级干部，从副科级干部中提拔聘任了2名科级干部，
从市行选派了2名中层干部任支行行长，在县行间交流了1名副行长，市行有3个科室主要负责人轮换
岗位。通过调整充实和轮岗，提高了班子的整体领导水平。各县行共调整聘任了92名中层干部，调动
了广大干部职工的积极性。对全行802名职工、61名正副科级干部的思想品德、工作能力、工作态度、
业务水平、工作实绩等进行了考核，充实调整了年轻优秀人才库，共增选优秀人才44人。同时加强了
对入库人员的管理、培养和使用。年内从人才库中选聘副科级干部3人，股级干部4人，推荐参加赴港
澳地区工作考试1人。年内开除辞退和限期调离2人，下岗待业2人，严格了组织纪律，教育了广大员
工，增强了广大员工遵纪守法的自觉性。开展了“百日文明优质服务竞赛”活动，狠抓岗位练兵。在
省行组织的业务技术达标活动中，全行职工参测达549人次，共有131人次达到三级以上能手标准。共
组织各类培训班8期，参训学员186人次，占全行员工的22．4％，提高了员工的业务素质。
(刘向阳)
审稿：陈彦民
[加强领导班子和职工队伍建设]
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全面推行科、股级干部聘任制，初步建立能上能下的干部任用机制，进一步加强了各级领导班子
建设。对各支行的领导班子和40名科级干部进行了全面考核和考察。同时对各支行进行了充实、调整
和优化。从一般干部中提拔聘任或任命了23名副科级干部，从副科级干部中提拔聘任了2名科级干部，
从市行选派了2名中层干部任支行行长，在县行间交流了1名副行长，市行有3个科室主要负责人轮换
岗位。通过调整充实和轮岗，提高了班子的整体领导水平。各县行共调整聘任了92名中层干部，调动
了广大干部职工的积极性。对全行802名职工、61名正副科级干部的思想品德、工作能力、工作态度、
业务水平、工作实绩等进行了考核，充实调整了年轻优秀人才库，共增选优秀人才44人。同时加强了
对入库人员的管理、培养和使用。年内从人才库中选聘副科级干部3人，股级干部4人，推荐参加赴港
澳地区工作考试1人。年内开除辞退和限期调离2人，下岗待业2人，严格了组织纪律，教育了广大员
工，增强了广大员工遵纪守法的自觉性。开展了“百日文明优质服务竞赛”活动，狠抓岗位练兵。在
省行组织的业务技术达标活动中，全行职工参测达549人次，共有131人次达到三级以上能手标准。共
组织各类培训班8期，参训学员186人次，占全行员工的22．4％，提高了员工的业务素质。
(刘向阳)
审稿：陈彦民