一、全系统初步建立了审贷分离的信贷管理体制。积极贯彻总行、省行信贷体改会议精神，成立
了信贷管理科和信贷业务科。出台了一系列信贷管理办法和操作规程，明确职责范围，规范信贷业务
操作，初步纳入了统一授信、审贷分离、分级审批、控制风险、内部协调、操作规范的信贷管理新体
制，为提高信贷资产质量和经营效益奠定了基础。二、盘活保全资产，降低不良资产。通过以资抵贷、
资产物化、促使企业兼并、依法收贷等手段，共盘活和保全信贷资产16466万元，占总资产的12．48
％。三、在调整信贷结构、优化增量方面，一是搞好企业调查，摸清资产家底。设计了《企业基本情
况一览表》及调查提纲，对贷款企业进行深入细致的摸底调查，以便真实、准确地反映出中行资产状
况。对企业存在的问题，有建议、有措施。对存在问题严重、资产风险大的企业及时研究，采取相应
措施。二是依据调查结果，对贷款企业重新分类排队，为调整结构、优化增量、防范金融风险提供依
据。三是逐步建立起一批高质量的客户群体。通过主办银行制度，确定了新光纺织、市进出口公司、
声乐鞋业有限公司、市电缆厂、裕利果仁公司等效益好、出口量大的8家企业为中行当前阶段的重点
扶持对象。至12月末，这8家企业在中行人民币贷款余额为8976万元，占全行人民币贷款总额的15．21
％；外汇贷款为2152万美元，占外汇贷款总额的24．52％。四、在完善责任制，加强收贷收息工作方
面，继续推行责、权、利相结合的贷款目标管理责任制，把收贷收息、资产质量等考核指标层层分解，
对外落实到每个企业，对内落实到每个信贷员，并将工作情况与奖惩挂钩，收到较好效果。