把严密、科学、高效的管理作为从严治行、提高效益、促进发展的重要一环常抓不懈，综合管理
水平有了明显提高。一是加强“三基”建设。通过抓基础、基层，苦练基本功，促进了会计出纳队伍
整体素质的提高。根据上级行要求，经过考试测评，全面实行了会计出纳人员达标持证上岗。二是加
强信贷管理。实施了以信贷管理“三项制度”为核心，以贷款“三查制度”和信贷员 “三包制度”
为补充的信贷管理“三三制”，明确划分信贷员、处所部主任和行长的责任，提高了各级信贷管理人
员的事业心和责任感。各行还建立了以“三帐一档一簿”为主要内容的信贷活动档案，即建立起了不
良贷款台帐、银行承兑汇票台帐、违规并帐贷款台帐，贷款企业经济活动分析档案，贷款审查审批登
记簿。防范和化解信贷资产风险的能力增强。三是深入开展“三防一保”工作。年内先后两次开展了
“百日安全竞赛”活动，通过常年不断的安全教育，提高了全员的防范意识；通过经常性的安全检查，
及时纠改存在问题，促进了安全制度的落实，提高了群防能力；加大投入，完善了设施，提高了物防
技防能力。全年共堵住诈骗案件8起，预防盗窃案件2起，避免经济损失1679万元，协助公安机关当场
擒获涉案分子13人。以10年无责任刑事案件和事故的出色成绩，成为山东唯一的被农总行授予“安全
保卫先进单位”称号的地市行。四是实施了稽核体制改革，明确了稽核机构及人员的职责。先后组织
稽核人员进行了4个季度的定期常规现场稽核和新发放贷款质量稽核等多次专项稽核，通过及时有效
的再监督与检查，促进了各营业机构的内控制度建设，保证了各项业务的健康发展。五是电子化建设
在管理中得到发展。全年新增多用户电脑储蓄、对公网点60处，电脑储蓄、对公网点分别达到272处、
174处，电脑网点占门市营业机构的66．2％。中型机网络建设基本上实现了“当年建设，当年投产”
的要求，成为农行系统全省第八家建成并投入运行的大中型计算机网络。
[加强基础建设，提高管理水平]
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把严密、科学、高效的管理作为从严治行、提高效益、促进发展的重要一环常抓不懈，综合管理
水平有了明显提高。一是加强“三基”建设。通过抓基础、基层，苦练基本功，促进了会计出纳队伍
整体素质的提高。根据上级行要求，经过考试测评，全面实行了会计出纳人员达标持证上岗。二是加
强信贷管理。实施了以信贷管理“三项制度”为核心，以贷款“三查制度”和信贷员 “三包制度”
为补充的信贷管理“三三制”，明确划分信贷员、处所部主任和行长的责任，提高了各级信贷管理人
员的事业心和责任感。各行还建立了以“三帐一档一簿”为主要内容的信贷活动档案，即建立起了不
良贷款台帐、银行承兑汇票台帐、违规并帐贷款台帐，贷款企业经济活动分析档案，贷款审查审批登
记簿。防范和化解信贷资产风险的能力增强。三是深入开展“三防一保”工作。年内先后两次开展了
“百日安全竞赛”活动，通过常年不断的安全教育，提高了全员的防范意识；通过经常性的安全检查，
及时纠改存在问题，促进了安全制度的落实，提高了群防能力；加大投入，完善了设施，提高了物防
技防能力。全年共堵住诈骗案件8起，预防盗窃案件2起，避免经济损失1679万元，协助公安机关当场
擒获涉案分子13人。以10年无责任刑事案件和事故的出色成绩，成为山东唯一的被农总行授予“安全
保卫先进单位”称号的地市行。四是实施了稽核体制改革，明确了稽核机构及人员的职责。先后组织
稽核人员进行了4个季度的定期常规现场稽核和新发放贷款质量稽核等多次专项稽核，通过及时有效
的再监督与检查，促进了各营业机构的内控制度建设，保证了各项业务的健康发展。五是电子化建设
在管理中得到发展。全年新增多用户电脑储蓄、对公网点60处，电脑储蓄、对公网点分别达到272处、
174处，电脑网点占门市营业机构的66．2％。中型机网络建设基本上实现了“当年建设，当年投产”
的要求，成为农行系统全省第八家建成并投入运行的大中型计算机网络。